正方：正激励能更促进企业发展；反方：负激励更......业发展；我是反方；6月25日比赛

不怕风的云 · 发表于 2010-6-14 21:59:22

本帖最后由江户川柯南于 2010-6-16 19:41 编辑

我们25号要比赛,请大师指导.谢谢1

杨柳 · 发表于 2010-6-15 18:00:26

你方观点成立的前提必须是员工对企业有强烈的认同感，否则，此处不留爷自有留爷处，毕竟是市场经济，人才外流很容易

liuowen29 · 发表于 2010-6-15 00:17:03

楼主说下你的立场正还是反啊是要求助己方的思路还是对手立场的预判呢？不要光说一个题目这样大家想帮你也不知道帮你什么

不怕风的云 · 发表于 2010-6-15 17:49:15

回复 2# liuowen29

正方：正激励更能促进企业的管理；
反方：负激励更能促进企业的管理。
我是反方，是二辩，我不知道该如何辩？如何提问？急！拜托了！

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-15 18:06:00

其实，楼上说法有点地方不对，正负激励都要用，只是看哪个更能促进企业的管理而已。不能说有了负激励就没有正激励了是不？这个辩题的真正意思是胡萝卜和大棒哪个在驯服马这件事上有更大作用。

阿颠 · 发表于 2010-6-15 18:14:49

没错，什么是正激励，就是有一个目标，比如努力学习我就能在高考之后我就能考上个好大学。
负激励是不是可以理解为比较消极的，糟糕的局面导致的正面行为？比如不能努力学习，高考落榜我就只能回家卖白薯了。
负激励就是破釜沉舟？负激励背水一战？

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-15 18:25:28

我的理解是，正激励就是对优秀员工的物质奖励，负激励就是对违反纪律员工的惩罚

huiyue34 · 发表于 2010-6-15 18:35:54

回复 3# 不怕风的云

我觉得,这个最关键,楼主你给出这个术语的专业解答先.
然后我们才可以根据其相应的价值观来破题.
所以...
楼主你自己先给出正激励与负激励,双方都认可的定义,然后我们再来帮你破题如何.
另外,楼主方便的话,最好针对某个人进行回复.
点下左下角的回复吧.

jimjolee · 发表于 2010-6-15 19:51:17

我等待着楼主的专业下定义。
我提供一个我找到的，大家可以去看看罢了。
http://baike.baidu.com/view/1512929.html

这是里面的一点摘要。

所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个白领迟到被扣薪100元并公告，此白领很担心员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。

顺便说说，我自己一看到辩题就觉得管理可能是一个切入点。因为管理中，下对上的服从是很重要的。辩题中所说的是促进管理，并没有要求从其他方面展开论述。单单看管理这个方面的话，杀鸡儆猴之类的行为，也就是所谓的负激励，对培养员工的服从性是很有效的。

以上是我自己的小建议，待到楼主给点回复又或者大家加入讨论的时候再来看看吧。

不怕风的云 · 发表于 2010-6-15 20:39:53

回复 6# 阿颠

谢谢

不怕风的云 · 发表于 2010-6-15 20:44:03

回复 9# jimjolee

谢谢

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-15 23:55:20

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-16 00:01:05

负激励，让人正视问题，让人思考问题。。。。。。这个辩题有点深度，因为对管理这个概念不熟悉。先研究出来什么叫管理，然后才好考虑问题吧

huiyue34 · 发表于 2010-6-16 08:28:35

企业的管理这个概念其实很复杂的.
如果没有专业的人来给出一个解释,根本没法入手破...

bmcsky · 发表于 2010-6-16 12:24:20

一个企业最需要的是凝聚力，奖励优秀只能树立标杆，但是如何反对不良现象？如何警惕可能出现的隐患？如何使员工保持责任感？还是要靠负激励吧？

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-16 12:27:26

回复 15# bmcsky

这里讨论的是企业管理，而不是企业。对企业好是企业管理的目的，但是不是所有对企业好的行为都与企业管理有关。因此这个辩题要找出企业管理的行为和目标，然后分析正负激励与这种行为和目标的相关程度来论证问题。

bmcsky · 发表于 2010-6-16 12:31:05

回复 16# zhenglong4524

你看，题目叫什么——企业管理是吧？是不是所有对企业好的行为都和管理有关本来就不是我们要讨论的啊，我们就讨论什么管理方式对企业好，就是应该的管理手段。你是不是钻牛角尖了？

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-16 13:05:39

回复 17# bmcsky

没有，只是如果说凝聚力并非企业管理的核心目的，那么即使论证也没有大用。

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-16 13:09:53

个人感觉，这个辩题想要真正论证清楚，要探讨人性。只有加上人性是懒惰的自私的这一前提，负激励的作用才能被抬高。这个辩题给我的感觉是这样的。负激励，决定了一个工厂工人准则的下限。正激励，决定了一个工厂工人表现的上限。对于一个工厂而言，最最基本的是正常运行。而下限，往往就是这个工厂基本运行的条件保证。

zhenglong4524 · 发表于 2010-6-16 13:11:44

但是这种上下限是需要论证的。实际上，这种上下限存在的前提就是我说的人性。正激励对下限影响微乎其微，来源于人本身的惰性。。。

		自动登录	找回密码
密码			注册