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新手求助,要想成为优秀员工,个人品德和个人能力,哪个更重要?

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发表于 2012-8-16 09:07:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
辩题:要想成为优秀员工,个人品德和个人能力,哪个更重要?
我方是正方,在百度看了半天,脑子都乱了,连破题都破不了,感觉反方更有力,怎么说都会掉到陷阱里。还请各位大大帮忙,理下思路,从哪里下手。多谢了!基本在线等。
发表于 2012-8-16 09:38:56 | 显示全部楼层
看你对优秀员工怎么定义,举个例子,一个学生他学习成绩很好,但是品德有待提高,那他能被称作优秀吗?(所以这里就出现了评判标准的差别)
有才能,可能会浮躁,可能会跳槽,可能会有一堆事情出现(看你论证水平了)
有品德,能维护公司稳定,能团结人心
进行比较的话,就是尽管品德高尚的员工能力较低的员工工作上上不如品德较低,能力较强的员工,但是他们能够保证公司的稳定发展之类的
发表于 2012-8-16 11:08:18 | 显示全部楼层
所以那个更重要哪个是正方呢?你已经有了哪些论断,又觉得自己会掉入哪些陷阱呢?你讲的又是哪些个人品德和哪些个人能力呢?

个人觉得优秀员工的选拔,是要给所有的新老员工作为榜样的存在,如果一个人很具有销售能力,可是品德欠缺,那你是不能让他不给其他员工以正确引导的。其他方面的能力也是一样的。
所以如果一个员工的能力确实很强,我们确实是可以私下认为他是一个优秀的员工,可是如果品德不好,他再有能力也是会被否定,没有办法放在明面上的。
同样一个人的品德很好,可是能力不突出,评选这样的人作为优秀员工,是会有利于职工忠诚度,增强整个企业的凝聚力,所以跟个人突出带来的效益不一样,一个人再有能力,也只能带来一方面的效益,一个好的优秀员工的评定,是可以带动整个企业的发展的。

发表于 2012-8-16 12:12:43 | 显示全部楼层
提供个思路:

为什么要纠结于个人能力和个人品德的缺失性比较上呢.

你应该这样思考:
在公司而言,什么是优秀员工?
具备足够能力就可以做优秀员工么?

不是,对能力的需求是每个员工的必然要求.

但是在能力之上呢?
老板在辨识优秀,员工在内部推选时.
什么更能发挥作用?

能力OR品德?

对,没错,能力可以让你脱颖而出,成为一个"不一般的员工",但是这就是优秀么?
不是.

所谓优秀,优而秀出者.
优是胜擅.
秀是德隆.
胜擅者常有而德隆不常有.

所以,一个"不一般的员工"未必是优秀,而优秀的员工却必定不一般.

回到比较.
我们尝试着这样想:
有两个人,他们能力差不多,但是一个品德更好,一个品德更差,作为老板,你会选谁,你会认为谁更优秀?
再推广开来,有两个人,一个能力更差,但是平时待人宽厚,行事有礼有节,一个人能力更好,但是却为人冷漠.
试问,在老板和同事眼中,谁更优秀?

对,没错,我们承认,"有能者更强",个人能力在更强这点上就是最重要的标杆.

但是"优秀=强"么?
我相信在场的每个人都会给出否定的答案.

再回想上面两个案例,谁更优秀,不言而喻,又是什么影响了人们的判定?又是什么在这个判定中起到最重要的作用?

是能力吗?不是,是品德.
发表于 2012-8-16 12:56:59 | 显示全部楼层
huiyue34 发表于 2012-8-16 12:12
提供个思路:

为什么要纠结于个人能力和个人品德的缺失性比较上呢.

啊,好久不见,不过我觉得你说的虽然很多,但是思维有点不大紧密的感觉,所以说,你现在是退化了么亲?
发表于 2012-8-16 13:38:30 | 显示全部楼层
阿颠 发表于 2012-8-16 12:56
啊,好久不见,不过我觉得你说的虽然很多,但是思维有点不大紧密的感觉,所以说,你现在是退化了么亲?

换风格了而已.

思路很简单,缜密不缜密你可以推敲一下.

"个人能力对应的是强而非优秀"

"在同样的能力的状况下,什么影响人们做出优秀这个评价"

"即使能力稍差,也可以获得优秀这个评价"

"所以优秀这个评价和个人能力并不根属"

"人的个人品德很影响他人对其感官"

"这种感官对优秀与否的评定起着相当重要的作用"

"综上,个人品德更重要"

只是在说这些的时候我交错开来了.
发表于 2012-8-16 14:36:44 | 显示全部楼层
huiyue34 发表于 2012-8-16 13:38
换风格了而已.

思路很简单,缜密不缜密你可以推敲一下.

是啊是啊,我也是这么认为的啊,只不过觉得你现在的风格未免有点太激昂了,而且感觉你说了那么多,好像露出的空隙也会多一点了嘛,毕竟事无绝对,如果你抽到的是想要成为优秀员工,个人能力更重要,你又该怎么说呢
 楼主| 发表于 2012-8-16 15:17:55 | 显示全部楼层
现在又有了新问题
如果我们提出的论据老是被他们说成是能力怎么办
比如我们认为建立良好的人际关系是个人品德问题,反方非要说是个人能力怎么办
类似的论据很多
发表于 2012-8-16 16:02:01 | 显示全部楼层
阿颠 发表于 2012-8-16 14:36
是啊是啊,我也是这么认为的啊,只不过觉得你现在的风格未免有点太激昂了,而且感觉你说了那么多,好像露 ...

如果是谈个人能力,我就不会从老板,同事这样的"人"的角度出发.

而是从公司的角度出发.

公司存在的根本目的是利润,因此,对于公司来说,评判一个员工好不好,优秀不优秀的唯一标准是业绩.

对业绩影响最重要的是什么?个人能力.

当然,不是说个人品德在这里面就没有作用了,但对于业绩的影响到底没有个人能力来的直接有效,来的重要.

——这是思路.具体论证还得想.
发表于 2012-8-16 17:27:53 | 显示全部楼层
huiyue34 发表于 2012-8-16 16:02
如果是谈个人能力,我就不会从老板,同事这样的"人"的角度出发.

而是从公司的角度出发.

这才是我认识的晦月啊,明明以前不用我主动这么问,就都会说的
发表于 2012-8-17 10:00:05 | 显示全部楼层
如果论据被说成是能力就换一个论据,不行就再换一个论据,对方一只吃的话只要到最后告诉评委“对方今天之所以所能力重于品德,不是说那是表现品德的能力,就是将别人由心而发的品德当作别人的虚伪。”…………好像回应的不是很强……就当缓冲吧…………
那个……有一个奇怪的切入点……

————————————————————————————————————————————

一个优秀员工应该是不能缺失个人品德和个人能力的吧,嗯,应该不能。于是单有品德或能力其一的人是不能被我们称为优秀员工的。那么这个辩题要讨论的就不是单有哪个东西也能使我们成为优秀员工,而是我们在鼓励普通员工成为优秀员工时应该强调大家优先考虑品德还是能力。
因此,现在我们要讨论就变成了‘个人品德与个人能力哪个才是我们更需要的’,对于个人的、短期的收益来讲,能力很现实,参加软件公司招聘时,会设计真三的总比只会设计扫雷的强,在会计公司的招聘会上,拿到国际金手指的总比刚考过国家会计证的强。虽然品德也可以说有一些辅助,但是很难与能力相比。但是在集体的、社会的、长远的层面,能力的就可以被弱化,大家都知道iPhone的诞生源于整个团队的合作,什么能凝聚一群人长期共事呢,一定是道德,可以称之为‘从一而终’、‘忠于职守’。对方当然可以声称这是乔帮主的能力所致,可是道德起到的是一种不可替代的作用,否则乔帮主不在的时候团队应该早就散了。对于社会,能考虑社会效益的人一定比只考虑自己赚钱的人强,福特公司的恶意隐瞒案背后隐藏的是一群不考虑社会安全的设计师,而人们对白芳礼老人的品德尊重远多于对他能力的尊重也表达了人们对品德的崇拜。
所以呢,我们要提倡员工成为优秀员工是,首先要发展你的品德,这也许不是对个人最大利益的选择,但是是对社会最负责任的选择。
发表于 2012-8-17 12:55:34 | 显示全部楼层
lkkkl810 发表于 2012-8-16 15:17
现在又有了新问题
如果我们提出的论据老是被他们说成是能力怎么办
比如我们认为建立良好的人际关系是个人 ...

首先,你为什么就一定要受制于人呢?辩论的过程中,其实是有很多问题的都是模棱两可,最终也没有办法解决的,可是辩论的双方,是一定会有一个输赢的比拼的。
你考虑的这个方向很对,就是你认为的某一个好的品德,对方会对这是不是品德有争议,会把你让人感觉那是一个好品德认定为一个能力。这时候就要看最初彼此双方的一辩立论对己方品德和能力到底有怎样的定义,他一直跟你戳这个问题的时候,你是可以说“刚刚我方一辩在立论陈词当中就已经怎样怎样怎样,所以怎样怎样”的强调一下己方的论点的。

最后这个辩论毕竟是属于你们的辩论,如果你提出好的问题,我们是可以尽量帮忙解决,然后给你不同角度的思路,给你参考,可是如果连一开始的准备你都不能学会怎样提好问题,你又该怎么辨,怎么论?被动挨打?
发表于 2012-8-19 16:01:22 | 显示全部楼层
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