新手求助！第一次参加辩论，求助破题与立论！谢谢！

猫猫爱吃鱼 · 发表于 2011-8-24 19:36:14

我将第一次参加辩论赛，我方辩题是“绩效考核应多用加法”，是正方。反方是“绩效考核应多用减法”。求助如何破题以及立论！谢谢大家！！！

猫猫爱吃鱼 · 发表于 2011-8-24 19:37:54

速度求助啊！！！！！！

山中东君 · 发表于 2011-8-24 21:55:24

一个是多奖励，一个是多惩罚，你自己先有点想法啊！

枯朽哲人 · 发表于 2011-8-24 22:13:38

提点个人意见。。。
多用加法更具有提高员工积极性和创造力的作用，因为加法本身是没有上限的，那么它就代表着可以在合理合法的情况下叠加自己的成绩，而减法个人认为是通过判断所犯的错误的多少，而判定其考核绩效，那么从这个角度而言，其本身的规定限制了员工的发挥，优点在于其本身不会在自身的范围内出现错误，可以将风险压缩在一定的限度之内。而这种比较可以放在绩效考核的公平，公正，合理，客观的角度上进行，即是哪种促进了该四种特点或者特质，那么它就是应该的。

逍丶遥丶游 · 发表于 2011-8-26 15:08:05

家长教育孩子是鼓励多一些还是批评多一些？
孩子不希望被批评，喜欢鼓励，批评只能让其屈服，不能让其心服，更何况大人？
任何一个成年人都不希望自己在学校时的一套在弄回来，对于成人来说，成人已经有足够的辨别对错的能力了，就不需要在业绩中在强调一次，在批评一次，那是很没面子的事情。
按自然，按人性。

折剑 · 发表于 2011-8-26 19:43:51

说句废话怎么没见几位黑活跃的斑竹大人呀你们帮帮忙呀

梭伦的沦陷 · 发表于 2011-8-26 21:13:34

绩效考核实际上是多用“减法”。我的实际经验，在总公司管理部实习过，下面分公司根本就是靠压力才出效率。（是一家大公司，分公司分布在全国各地，这样的大公司都是依赖“减法”。）
所谓的激励制度，纸上谈兵很容易，实际操作起来远远没有惩罚制度来的容易和有效。要从实际出发，不要凭空臆想。

猫猫爱吃鱼 · 发表于 2011-8-28 14:44:47

谢谢大家啊~！有两天没上了，今天来说点自己这两天考虑的想法：1、绩效考核的减法也不一定只是扣、罚、辞等纯负面的，也许减少成本、减少工作量、减少不必要的环节或会议等也可看作减法，如果对方提出这样的观念，如何应对？2、绩效考核本身是一种手段，它是为企业、集体的目标服务的，加、减是它的不同表现形式，其根本目的是一样的，但是实际工作当中遇到的往往是减，实例这块正方可能优势不足。
再次感谢大家！！！

猫猫爱吃鱼 · 发表于 2011-8-28 14:47:25

热烈欢迎大家继续给小弟提意见啊！！！

猫猫爱吃鱼 · 发表于 2011-8-29 19:05:34

今天小组内讨论的时候，有人主张我们立论的中心观点应该放在“以人为本”上，就是说绩效考核的加法能如何如何的提升“人”的能力、积极性等方面，而减法不行。但我认为这种中心观点的立足点显得比较薄弱，我认为结合“地板”大大的意见，从绩效考核的“公平，公正，合理，客观”这种其本身的目的、本质作为中心观点的立足点比较好！希望大家多给些意见啊！

migiwara · 发表于 2011-8-29 19:42:10

多用加法相当于告诉员工没有最好只有更好，减法则是告诉员工不犯错就是最好，前者鼓励被考核者发挥其最大主观能动性，而后者容易让人产生多做多错，不如少做不错

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