热烈祝贺上海师范大学校辩论队获得上海明德杯16校高校辩论赛冠军！

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:45:37

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:45:41

热烈祝贺上海师范大学校辩论队获得上海明德杯16校高校辩论赛冠军！

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:45:44

热烈祝贺上海师范大学校辩论队获得上海明德杯16校高校辩论赛冠军！

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:45:48

热烈祝贺上海师范大学校辩论队获得上海明德杯16校高校辩论赛冠军！

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:45:51

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:45:54

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:01

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:04

热烈祝贺上海师范大学校辩论队获得上海明德杯16校高校辩论赛冠军！

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:07

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:10

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:13

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:23

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:33

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:38

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杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:46:42

热烈祝贺上海师范大学校辩论队获得上海明德杯16校高校辩论赛冠军！

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:47:33

产品策略和运营方式的调整

杨若兮 · 发表于 2011-5-31 22:47:41

任何一个产品，都是针对于市场的，针对于需求的。需求又是通过客服和运营中不断的反馈，得到用户需求的变化和产品本身存在的环境（包括公司人力、成本、竞争对手）变化的基础上，不断的改变产品的策略，包括触发方式、收费的价格、实现的功能。。。每次产品策略的调整，必然会决定产品的发展方向，对公司的产品的运营和用户来说，都是非常重大的变化。怎么调整产品策略的方式，这里面涉及到用户和运营的双方。在这些变化的背后一定要最大化降低负面影响，降低变化带来的波动性。经过最近的几个项目策略调整，我有几个简单的原则：

策略的变化，应该是在包括前期的功能上增加新的功能，再初步舍弃需要放弃的功能；
对用户的影响即使是少数部分也不要一次性彻底方式；
策略前后的变化，不要让用户在使用服务的时候有上当的感觉，最好是他的付费服务有增值的感觉；
运营上面的考核目标要在前期的基础上逐步增加新的考核目标，并逐渐舍弃就得目标。
   总之，产品的过度要平稳和稳妥，对用户的带来的突发感也要降低到最低，对产品的运营也要做好交替的准备。

      对于，产品运营来说，实现产品策略的调整对运营和公司战略来说都是一个挑战，所以通过什么样的原因来调整一个产品的策略，都用户和公司都是比较慎重的事情。对用户，带来的可能是负面的体验；对公司，策略的调整，必然增加投入成本和运营的风险。但是，不适当更具需求调整策略，那就是被动的等待死亡。所以，优秀的产品人一定要能够敏感的预计到产品的新需求和变化的方向，能够提出合适而有效的调整策略。因为，一件产品的调整，不能作为一次测试思路的方式，而且频繁的调整避让把用户和公司带入疲劳的境地。那么，每一次的调整理由要足够的充分和可行，只有这样才能做到对用户和公司负责。

   对于研发，一件新的产品更容易带动他们的积极性，而产品的修修补补，也是更是一种折磨。频繁的需求变化，必然让整个团队缺乏统一性，从而让研发怀疑产品本身本运营的价值和意义。

   所以，我个人不大接受过于频繁的调整策略，而且在产品的最初的定位一定要清晰。运营中打磨产品的性能远远重要与产品的策略和需求变化。

TingtingJu · 发表于 2011-6-1 01:53:02

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