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正方:留住员工关键看物质待遇 反方:留住员工关键看人文关怀 我是正方

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发表于 2010-10-13 15:55:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
我是正方一辩,我们应该从何入手去准备此辩题呢,求高手指点
发表于 2010-10-13 19:55:49 | 显示全部楼层
首先看為甚么會有這個辯題,肯定是有它的社會背景的。
留住是一個關鍵詞,企業需要留住的人,定有其可取之處,至於什麽可取之處,就要具體看了,像管財務的,細心老實的人可能更得老闆歡心,而搞創意策劃的,可能需要創意不斷的人才。留住,之所以要留住,是因為人家可能要跳槽,才有這個必要。而人家為啥要跳槽,一是因為人家有能力,二就是公司不能給出他理想的待遇,當然,這待遇里就包括了物質待遇和人文關懷。
而物質待遇和人文關懷究竟哪個更關鍵呢?
論點一,值得留住的員工是有能力的人。
論點二,有能力的人不會甘願接受與自己能力不相符的物質待遇。
論點三,對於有能力的人,都是人才市場上的搶手貨,企業內部對於人才是重視的,其人文關懷是不會差的,那關鍵就是物質待遇了。
发表于 2010-10-13 19:56:17 | 显示全部楼层
首先看為甚么會有這個辯題,肯定是有它的社會背景的。
留住是一個關鍵詞,企業需要留住的人,定有其可取之處,至於什麽可取之處,就要具體看了,像管財務的,細心老實的人可能更得老闆歡心,而搞創意策劃的,可能需要創意不斷的人才。留住,之所以要留住,是因為人家可能要跳槽,才有這個必要。而人家為啥要跳槽,一是因為人家有能力,二就是公司不能給出他理想的待遇,當然,這待遇里就包括了物質待遇和人文關懷。
而物質待遇和人文關懷究竟哪個更關鍵呢?
論點一,值得留住的員工是有能力的人。
論點二,有能力的人不會甘願接受與自己能力不相符的物質待遇。
論點三,對於有能力的人,都是人才市場上的搶手貨,企業內部對於人才是重視的,其人文關懷是不會差的,那關鍵就是物質待遇了。
发表于 2010-10-13 19:59:06 | 显示全部楼层
首先看為甚么會有這個辯題,肯定是有它的社會背景的。
留住是一個關鍵詞,企業需要留住的人,定有其可取之處,至於什麽可取之處,就要具體看了,像管財務的,細心老實的人可能更得老闆歡心,而搞創意策劃的,可能需要創意不斷的人才。留住,之所以要留住,是因為人家可能要跳槽,才有這個必要。而人家為啥要跳槽,一是因為人家有能力,二就是公司不能給出他理想的待遇,當然,這待遇里就包括了物質待遇和人文關懷。
而物質待遇和人文關懷究竟哪個更關鍵呢?
論點一,值得留住的員工是有能力的人。
論點二,有能力的人不會甘願接受與自己能力不相符的物質待遇。
論點三,對於有能力的人,都是人才市場上的搶手貨,企業內部對於人才是重視的,其人文關懷是不會差的,那關鍵就是物質待遇了。
发表于 2010-10-13 21:16:53 | 显示全部楼层
这个题目我们辩过:不过我们是反方,提一下反方观点:1 任何物质都是有限的,它能提供的享受也是有限的,换句话说,人性贪婪,不管你给他多少物质,都无法完全满足他的物质需求
2 所有的物质享受最终都需要在精神层面上实现,即 我们最终的满足是精神上的满足,如果物质不能使我快乐,那么再多的物质都是无用的
3 在自由竞争中,一个公司无法始终提供给他的员工丰厚的待遇,任何企业都会遇到危机,一旦危机时,如果仅靠物质是留不住人才,需要的是企业领导者的魅力,员工对企业的忠诚和信任,这些都来源于人文关怀
4 物质待遇容易导致拜的金主义,会使一个公司陷入不安全中,一旦对手出价更高,那么企业的所有机密都会被泄露
大概就这么多,你参考一下哈
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