正方：决定企业发展领导作用大于员工作用；反方：......；我是正方；8月21日比赛

stefanie.

21号有个辩论赛，向大家求助一篇辩论稿，我是正方：决定企业发展领导作用大于员工作用，速求！！！！

江户川柯南

阳光·布衣 发表于 2013-7-14 22:30
这个辩题如果你站在反方——员工作用大于领导作用，你会怎么辩呢？求指教

我想，那我会首先强调一点：员工表现所决定的企业现状，在决定着企业的领导决策。

固然，表面看起来，决策都是领导做的。但是，正常的领导不会胡乱做决策，要根据目前企业员工的能力、积极性等多方面综合决定的。如果手下是一群学历不高、经验尚浅的员工，那么就算领导自己有扩大产能蓬勃发展的雄心壮志，怕是也不能立即决定扩大规模上马投产，否则企业就完蛋了。

绝对不良狼少爷

好的领导可以带对企业的发展方向，如果方向都不对就不用谈什么发展了

江户川柯南

首先，要讨论一个辩题，需要对辩题正反双方的内容一字不差的做出理解(单辩题赛制除外)，才可以攻能有的放矢、守能万无一失。楼主之告诉我正方的辩题，我只能对反方辩题进行猜测；至于猜得对不对，我就不负责任了。我猜反方辩题是：决定企业发展员工作用大于领导作用。

其次，我想“企业发展”可以理解为两个内容，一是方向、二是速度。企业究竟是准备广开连锁、星罗棋布，还是精简机构、独霸一方；究竟是准备触类旁通、遍及各行各业，还是仅仅在一个专业领域做大做强？等等这些，都是发展方向方面的问题。而究竟在一年时间内开多少家连锁店，在一年时间内引进多少名高精尖专业人才、申报多少项专利？等等这些，则是发展速度方面的问题。

基于以上的分类，我们可以想到一个初步的划分：在发展方向这一层面，绝大多数企业还是由领导层来决定的；而在发展速度方面，在很大程度上取决于员工工作的努力程度。

这看似是一个平分秋色的结果。但是，正方可以进一步抢占“发展速度”这一战场，因为员工工作的努力程度又在一定程度上取决于企业奖惩措施的制定与领导层的管理策略。企业激励得当，员工便会努力工作；企业奖惩不明，员工难免消极怠工。而且激励与奖惩的方向与企业发展方向的一致性，也影响着企业发展的速度，例如企业本想提升技术水平，吸引高精尖人才，但却并没有给技术人员较好的福利待遇，而是一味的重赏生产线上的劳动模范或是销售部的优秀销售员，结果必然难以吸引研发人才，也必然难以在技术层面打开局面。

这样一来，我们得到了这样一个结论：在发展方向层面，领导起了决定性的作用；在发展速度方面，虽依赖于员工的努力，但领导的方针策略与管理水平也对此形成重大影响。于是，我们就构建了这样一个比较尺度：企业发展的两个层面中，领导几乎完全决定其中一个，对另一个也存在着很大的影响，所以领导作用大于员工作用。

阳光·布衣

江户川柯南 发表于 2010-8-17 18:52
首先，要讨论一个辩题，需要对辩题正反双方的内容一字不差的做出理解(单辩题赛制除外)，才可以攻能有的放矢 ...

这个辩题如果你站在反方——员工作用大于领导作用，你会怎么辩呢？求指教

阳光·布衣

江户川柯南 发表于 2013-7-16 06:23
我想，那我会首先强调一点：员工表现所决定的企业现状，在决定着企业的领导决策。

固然，表面看起来， ...

我想我站在正方会这么理解，您分析分析，领导作用我分为三个职能，其中一个就是设立目标，这个概念会很大，其中一点就是根据这个目标选定合适企业发展的人才。第二，就如同您说的一样，企业还有奖惩机制，在这样的实施手段下，会有不少优秀的员工脱颖而出，所谓重赏之下必有勇夫！第三，领导还有一个带头的作用。求指教。你如何回击呢？

江户川柯南

阳光·布衣 发表于 2013-7-16 07:56
我想我站在正方会这么理解，您分析分析，领导作用我分为三个职能，其中一个就是设立目标，这个概念会很大 ...

我想，针对三个问题，我可以分别这么回答：

第一，也就是说，不论领导如何设定目标，最终还是要依靠招人、选择人才来实现企业发展，这不恰恰说明企业发展员工作用更大吗？

第二，重赏之下未必真的有勇夫，也要看目前这个企业内员工的能力如何。如果领导所想实施的事情，超过了所有员工的能力范畴，那么不论如何重赏，也是出不了能完成任务的勇夫的。

第三，领导的带头作用并不在于完成具体人物，而在于一种精神层面的表率，例如带头吃苦耐劳什么的，但是在解决具体问题方面，领导并不一定能做所有事情。

阳光·布衣

我想针对你这三个方面，我可以这么回答：
第一，企业是需要人才，来实现企业发展，但是决定企业发展方向的是领导，这是立足之本，如果连方向都没有何来发展之说，这是不是证明企业的发展领导的作用更大些。
第二，在人才引进的基础之上，领导的作用就在于激励员工，与员工有效沟通，达到凝聚员工，从而稳定队伍，促进企业进一步发展，这也证明了领导的作用相比员工的作用更大些，更能为企业的发展带来帮助。
第三，的确，领导是不能都能解决实际存在的问题，但是在领导决定着这个框架，在这个框架里激励人才做出最大的贡献。他是一个领路人。这也能证明领导的作用更大些。

谢谢你能回答我的提问，希望对我提出的这三点再请指教，谢谢！