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正方:降本增效,提高硬件设备更重要;反方:降本增效,提高管理水平更重要;现场抽签

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发表于 2010-6-26 15:00:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 江户川柯南 于 2010-6-26 20:12 编辑

大家好··又要麻烦你们了~我们现在顺利晋级到公司16强~咱们辩论网的学弟学妹们实在是功不可没。
我们公司可是大约有17万人以上的单位~所以晋级我们领导把这次的辩论赛看的更为重要了。
希望大家在帮帮我们~由于现在是生产高峰期,我们都要忙于工作~和机关里的人不一样·人家可以脱产就专心搞这个·
但我们还要一面上班·一面准备。
现在最愁得就是我们公辩环节·一方2.3辩随机提问另一方2.3辩回答·
我们现在实在是想不出一点针对性比较强的问题·
辩题:降本增效,提高硬件设备/管理水平更重要。
由于我们是去现场随机抽正反方·所以都要准备·大家帮帮忙吧··我们两方面的都想看看~
发表于 2010-6-26 20:07:20 | 显示全部楼层
这个,好具体的辩题呀。可以结合你们公司当前的实际状况来设计吧。

如果是正方,可以从政治经济学中的劳动时间来解决。生产同一件产品,使用现有设备需要多少时间,提高硬件设备之后又会节省多少时间?把这个说出来,可以客观的论证正方观点。除了生产方面的速度以外,设备的边界程度也是可以问的。例如可能现有设备不是一体化的,完成前一步骤后需要人工把半成品搬到另一台设备上进行后一步骤的加工,这就浪费了时间和人工,自然对于“降本增效”也就不利了。

而如果是反方,首先可以质疑投入产出比。例如,一台新设备可能很贵,就算运行正常也需要两年才能收回成本;但该产品可能一年之后就不再时髦了。在这种情况下,购买新设备是否真的能“降本增效”呢?当然,这方面问题要看楼主您所在的企业的具体状况了,手机更新换代的速度跟水泥更新换代的速度肯定是不一样的嘛。

此外,反方也可以从内部人员安排来考虑。例如,生产线上安排的工人数目是否合适?如果太少,则产品数量跟不上,可能导致销售、运输、仓库等部门的人窝工,进而容易导致生产线上做工粗糙;反之,如果太多,则可能出现销售压力过大、运输司机加班加点也运不完仓库里的存货等等状况。至于怎么安排人工最合理,这就是管理问题了。
发表于 2010-6-26 23:00:35 | 显示全部楼层
既然公司财大气粗,可以考虑出钱请专业人士为你制作完整的稿子啊。
发表于 2010-7-2 01:04:36 | 显示全部楼层
2辩居然被我找到你了。。。

各位大侠们我和楼主是一个辩论队的。我是3辩。这次就是生死存亡的比赛。。。

拜托拜托了。。
 楼主| 发表于 2010-7-3 21:10:25 | 显示全部楼层
阴魂不散啊``~那都能碰见你~单位里就不说了``好容易上个网`还要见到你`~
大家帮我想想问题把
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