正方：企业文化是核心竞争力；反方：企业制度是核心竞争力 时间5月14日

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正方：企业文化是核心竞争力；反方：企业制度是核心竞争力 我是正方 请问各位如何破对方的题目
小弟新手，望各位多加指导

烈文

恩，下次请一并注明比赛时间。

烈文

回复 1# 82945906


       这个辩题很有点人治、法治之争的味道。也许我这么说不少人不太懂。且听我慢慢说来，以下是我提供给楼主的一些个人观点及些许素材，希望对于您有所帮助。
       企业文化但听起来是一个很宽泛的概念。记得著名企业家、中国太平洋建设集团董事局主席、中国华洋集团董事局主席严介和曾说过：“一流的企业做文化、做标准，二流企业做品牌、做资本，三流企业做项目、做产品。”
       一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。其实这是错误的。像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。
　    1、文化是很有战斗力的。我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它的文化。雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，极大因素是源于它的一句广告语——“味道好极了”。中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到最佳口味，所以“味道好”牢牢地抓住了中国人的文化习性，击中了中国人的饮食“要害”。
        2、人们常喜欢用“有没有文化”来评价一个人，对企业而言，其理甚近，企业文化自然也应该成为每一个员工的共同追求、使之成为企业的“公共人生”。以人为本，诚信立业。人对了，企业就对了。“企”字去“人”则为“止”。人是企业的惟一主体。什么样的人建立什么样的企业，什么样的企业目标需要什么样的人去完成，怎么样的一个人决定着他一生能做成怎么样的事，怎么样的一群人则决定着企业的方向和长度。
         因此，我们说管理好企业首先要管理好人，然要管理好人，光靠制度约束是没有用的，人不是机器，不可能严格遵循既定的规则一层不变。人有所思、有所想、有所欲，显然，管理好人关离不开文化这精神食粮！
        综上，企业的文化理念，才是企业核心竞争力的根本要素。做好一个企业，首要前提是每一个人都要有企业“魂”。什么是企业“魂”？这就是该企业所特有的文化理念。人没有灵魂，如行尸走肉，尸位素餐；企业没有灵魂，就只能做着简单的经济游戏、落个平庸无奇的局面，至于是否有长青的竞争力，也就不道而明了。
        唠叨不少，呵呵，也不知是否有帮助，但且说到这里，希望对您有用！

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什么是企业文化？什么事企业制度？什么事核心竞争力？lz先解决这三个问题先~~

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回复 3# 烈文


    非常感谢 很有启发 谢谢

关于这个题目 我现在就是不知道站在企业制度的角度怎么去辩 我想考虑一下对方的观点然后又针对性的击破 不知道您有没有什么好的提议 谢谢啦

烈文

回复 5# 82945906


      对不起，今天才看到，最近工作比较忙。因此现在才回复您。很高兴看到您写了时间，这样一来，我们也好把握准备的进度了。
     从您的回复的意思看，是不是说想知道作为对手方会如何立论。这点准备是必要的，不过需要待你们先把自己的观点理清理顺的前提下。皮之不存毛将焉附。磨好矛之前可是要先固盾的。
     不知我说的是否在理。闲话不说，我们来做一个剖析。正如我先前所说，对方观点是企业制度是核心竞争力。即要强调法治对于企业管理的积极效益。从效率角度、正规化进程角度。甚至说会举例ISO质量体系，WTO标准文件等规范化政策来实例说明制度对企业竞争力的直接影响。
     这也是我的想法。至于对方是不是这么想，我不好定论。暂说这些，等您回复我们再做展开讨论。

82945906

回复 6# 烈文


谢谢您的提醒，那还是依您的建议，我们先从自己的立论开始讨论。
我方立论依据有以下几点：
1、企业文化与企业竞争力定义中相同部分：
  （1）为顾客带来较大的最终用户价值；
  （2）不易被竞争对手模仿。
2、许多国际大企业（GE、海尔、一汽等）的事例；
3、许多国际知名学者、企业家、金融家对企业文化的认识和理解；
4、建设银行（因为我是建行员工，这次辩论也是行内活动）发展历程中，企业文化所起到的作用；

下面是我们小组的一些想法：
我们觉得不能否认企业制度在企业成立和发展中所起到的作用，只是还不能作为核心竞争力来提出。因为企业制度还有他不完善的地方，这会对企业产生很大的影响。

不知道您对理论方面有什么指导，还有关于我方的思维方式或者说是思考方向有什么指点。怕自己走了弯路，错误理解了问题。
谢谢啦

烈文

补充一点，我们制定制度的目的是为了执行，但是要员工很好的执行制度显然不能靠强压政策。很多时候，一个团队的卓越战斗力，往往来源于灵魂领袖的优秀领导，来源于对企业对工作的至上热爱，而要实现这些使命，依靠的仍然不是制度，而是文化！
当前最先进的企业管理理念WPI里倡导的，何谓一个合格的员工，一个守条遵章的员工不能算是一个合格的员工，一个合格员工的灵魂石责任心！员工及企业的责任意识靠什么树立，还是文化！

MaPowerness

貌似都不是啊

夜语成殇

举例~谷歌 的创业团队~与中国某些正规但又发展不好的公司比较~
一个团队的发展首要就是精神的统一~
亮剑~中国革命 党领导枪~