正方：企业升级，人才比资金重要；反方：企业升级，资金比人才重要；我是正方30日比赛

niedan

大家好，求解复赛辩题的破题思路与立论观点
我是正方，观点是：企业升级，人才比资金重要
我理解的讨论背景：企业升级，应是指企业转型或发展壮大
1、请问，我在立论时，应该怎样定义这个比较的标准，来论证人才比资金更重要？
2、我准备从企业升级的三个关键因素来讨论
（1）企业家、管理层的职业化程度
（2）高素质的员工队伍
（3）塑造成熟的公司理念
这几个因素都是跟人才密切相关的，但我觉得反方也会说这几个因素更离不开资金的支持。
请问，我这几个论点是否站得住脚？如果不行，大家是否还有更好的论点？谢谢

向青松

资金和人才应该是相辅的吧。。。
所以说一个离不开另一个的支持没多大的意义。。。

个人感觉，“企业升级”应该是一个比较复杂的概念吧。。。。
如果如lz说的那三点是“关键因素”的话，那就可以这样去立。。。。

至于比较标准，人才带给企业的，哪些是资金所无法给予的？如企业的理念、工作氛围……
（感觉有点像精神和物质的比较）～～

niedan

回复 2# 向青松


    谢谢你的意见。
现在我最大的困惑就是，怎样定义一个明确的标准来说明人才更重要，不然我的立论也站不住脚。正如楼上所说，人才与资金是相辅相成。

bmcsky

你太拘泥于“明确”的概念了，要知道辩论不一定要那么明确，有的时候明确意味着自我束缚。

XX比XX重要，就是说二者同样是重要的，但是在面临辩题所给出的限定范围内——也就是“企业升级”——谁的的重要性更突出，也就是哪个因素更加符合你那三个关键因素。至于说得有资金，不是问题，因为本来就说资金也不是可以或缺的，但是在这里，资金是为三个关键因素服务的，而不是三个关键因素为资金服务，所以是人才比资金更重要。

liuowen29

回复 4# bmcsky


    太明确了 也许进攻和结构更清晰 但是被攻击的结果和点也更清晰了 所以比较性的辩题 有的时候可以模糊标准 同意楼上的

向青松

企业升级，比如企业升级成有限责任公司或在股份有限公司，资金和一些专业人才的数量上都是有要求的。。。
如四楼说的资金是为三个关键因素服务的，人才还可以引进资金，虽说资金可以招揽来一些人，但是我想人才进入一家企业，更加看重的是这个公司的发展前景，如团队的氛围，管理等，而不是看资金的多少。。。

niedan

比赛终于结束了，把我们的稿子都贴上来，供大家分享与参考。
企业升级，人才比资金重要（一辩陈词）

谢谢主席，各位同事，大家好：

    我方观点是：企业升级，人才比资金重要。一个比较性的辩题先来明确背景和标准。目前的中国，正处在面临产业升级及产业结构调整的关键时期，在市场规律下，企业为了更长远的发展，必须进行产业升级。我们比较人才与资金谁更重要的标准是什么？是看哪个更符合中国国情，中国最缺的是什么。如今的中国，GDP总值排名世界第三，外汇储备原本就是世界第一，2009年又增加了23%，金融业、信贷业的发展都非常迅猛，各类风险投资、创业板交易也异常火热；而另一方面，我们的企业高端人才占有率不到发达国家1/3，企业管理水平普遍落后，企业文化发展不足，所以在现今的国情下，中国现在最缺的是什么？不是资金，而是人才，是管理，是文化。



在企业升级的过程中，人才与资金是缺一不可的。今天辩题是要我们比较谁更重要，就是要在两者兼有的情况下进行比较。我方认为，人才对企业升级的作用更大，理由有三：

第一，从企业升级的前提来看，企业能否升级，取决于企业家能否升级。如果企业是一艘船，那企业家就是船上的舵手。要想带领企业这艘船驶入更宽的海域，企业家必须通过学习先进的经营理念，提高自身素养，才能站得更高，看得更远。只有企业家先升级，企业才会获得更大的发展空间，才会有升级转型的可能。



第二，从企业升级的过程来看，关键在于高素质的员工队伍和高效率的管理团队。有什么样的员工，就有什么样的企业效益。企业没有执行力，就没有竞争力。无论企业的战略规划和发展目标如何的完美，要真正的达到目的，就必须要有真正能贯彻执行的员工与团队。







第三，从企业升级的持续发展和长远规划来看，必须要有成熟的企业文化和公司理念。企业文化可以协调企业与员工的关系，满足员工物质与精神双方面的需求。而优秀的企业文化更可以让员工产生归宿感，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，进而提高企业长远的经济效益。所以说，企业文化可以使一个企业衰败，也可以使企业持续的兴盛与发展。

人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨就说，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以我们要说，企业升级，人才更重要。谢谢！


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niedan

第一轮攻辩：
1、改成改革开放30年，东部沿海企业积累了大量的财富，为什么一场金融危机来袭，他们却倒闭了呢？

2、可是，像台湾的“丫箱宝”“五菱”等民营企业都存活了下来，是因为他们比其他企业更有钱吗？

3、事实上，不是他们更有钱，而是这些企业的领导人率先转变了经营观念，转向发展高端经济和自主品牌，因此才能转危为安。这不正是说明了领导人才的重要性吗？

4、有才能的企业家让公司转危为安，有钱但领导没才能的公司却在金融危机中倒闭了，这一正一反的对比说明了什么？

5、其实，对于沿海企业，他们并不缺钱，缺的是战略眼光和领导人才。因此，现在广东浙江等省才呼吁各个企业转变观念，实行产业升级，这样的例子难道不值得我们借鉴吗？
第二轮攻辩：
1、我们来看一下企业升级的经过。企业升级首先要制定战略，请问战略主要靠领导者的眼光还是靠钱？

2、（靠钱）那制定一个合理的战略要多少钱？是不是有了钱就一定能够保证战略方向是正确的呢？

3、企业升级过程中要加强企业管理，请问加强企业管理主要靠员工素质和管理水平还是主要靠钱？

4、(靠钱)就算是有了钱，如果管钱的人有道德问题，用钱的人缺乏管理能力，多少钱都要被败光，这怎么办呢？

5、企业升级过程中要加强企业凝聚力，请问加强凝聚力主要靠协调企业与员工关系还是主要靠钱？

6、如果主要靠钱，那如果另外的企业出了更多的钱，我们的员工不是都要往另外的企业跑了？这还叫企业凝聚力和向心力吗？这恐怕应该叫“向钱力”吧？

niedan

攻辩小结
谢谢主席：
对方辩友今天整场都在说一件事，就是“巧妇难为无米之炊”，没有钱寸步难行。但是不是说企业的发展要用钱，就说明钱比人重要呢？那我们也知道，学生考试都要用笔，那是不是就能说考试的笔一定比考试的人还重要呢？为什么同样是一支笔，有的学生能用它考一百分，有的学生却只能考十分呢？我们还知道，造房子都要用水泥，那是不是说水泥就要比造房子的人还重要呢？为什么同样的水泥，有人用它修成了百年坚固的桥梁，有人用它却修成了豆腐渣工程呢？所以我们说，钱只是一个媒介，不能因为我们要通过媒介做事，就说媒介比人重要。

还有，对方辩友刚才的比较，完全没有结合中国的国情。我们的企业是不是真的就这么缺乏资金，融资是不是真的就这么困难呢？如果真是这样，那为什么我们看到，政府对大型企业有出口退税、减免税收、资金奖励政策；对小型企业，银行有创业基金、小额贷款、发达的信贷作支持；对不大不小的企业，还有创业板可以上市融资。但另一方面，我们看到沿海许多企业还停留在作坊式的操作模式中不肯改革，还贪恋着制造业带来的微薄利润而不肯进行转型，还怀着小富即安的思想不肯冒做大做强的风险。可见，中国企业缺的不是钱，而是人才，是战略，是眼光，是胆识！这难道还不能说明人才比钱更重要吗？谢谢

niedan

自由辩论：
一、排炮：
您知道诺基亚的什么发展理念是什么吗？（以人为本）
您知道格兰仕集团中悬挂的广告语是什么吗？（人是格兰仕的第一资本）
您知道日本松下集团创始人松下幸之助怎么看待企业竞争吗？（商战即人战）
无论是诺基亚、格兰仕还是松下的发展理念，不都说明了人才的重要性吗？


二、领导者：
1、如果掌舵的人不行，即使船再大，也要驶向错误的方向。怎么办？
2、蒙牛创始之初，资金非常有限，可为什么发展到最后成了中国第一大奶制品产商？
3、（靠的不是钱，是以牛根生为首的团队）新东方在发展中，资金也不雄厚，可为什么它能从那么多的培训机构中脱颖而出？
4、（靠的不是钱，是以俞敏洪为首的团队）涌金集团从创生到转型，资金并不突出，可为什么它能成为金融界的神话呢？
5、（靠的是其领导者魏东从期货转向股票，又转向风险投资、中小企业板市场、房地产市场，每一步基本上都踩准了中国资本市场的步伐，这样的境界和眼光难道不比钱更有用？


三、员工素质：
1、如果管钱的人出现了道德问题，怎么办，是不是要给他更多的钱，那不是填无底洞吗？
2、如果用钱的人水平不行，别人能把1块钱当10块钱用，他却把10块钱当1块钱用，怎么办？
3、我们来看现实中行不行得通。巴林银行因为内部人员贪污作假，而最终倒闭，面对那些贪污的员工您应该将他换掉还是应该给他更多的钱？
4、原来的国有企业都不缺钱，可为什么每年还有大量国有资产流失呢？
5、（缺的不是钱，缺的是管理者和有素质的员工）可见没人才会让资产流失，有人才会使资产增值，这不正说明人才比资金重要吗？


四、企业文化
1、我们在宣传企业文化时应该提倡尊重人才，培养人才还是应该提倡资金第一呢？
2、如果提倡资金，那其他企业一旦出了更多的钱，我们的员工岂不是都要跑到其他企业去了？
3、如果仅仅只是靠钱留住人的话，这还叫向心力和凝聚力吗？

niedan

结辩陈词
谢谢主席！经过一番唇枪舌剑，对方试图告诉我们金钱对企业时多么的重要，然而遗憾的是对方辩友却始终在逻辑上存在缺失，在事实上不合国情。下面我从以下三个方面说明：
先来看逻辑。对方辩友所论述的逻辑抽象出来就是有钱比没钱好，但这不能说明有钱比有人才好。毫无疑问，对于企业来说，资金和人都是不可或缺的，就像人不能缺少大脑和心脏一样。有了雄厚的资金企业就能发展壮大，资金紧张企业将濒临破产，这论证的无非是钱多好办事，没钱寸步难。但这样说来说去，都是有钱比没钱好。又怎么能比较出有钱比有人才好呢？对方所有举的例子，如  ，没有一个是在钱和人才两者皆有的情况下进行比较。这样的缺失性比较怎么能站得住脚呢？

再来看事实。对方辩友举了诸多企业缺钱的事例。我们一个一个来看。一方面，现在企业融资真的有那么困难吗？像我们宝业这样的大规模的企业可以上市发行股票融资，中等规模的企业可以发行公司债券融资，即使规模很小的企业也可以通过国家发达的信贷行业获得资金。武汉迪源光电科技有限公司建成第一条LED生产线的时候资金十分匮乏，但是该公司依托武汉光电国家实验室的科技优势，吸引了美国天地基金注入了第一笔资金，此后各路资金蜂拥而来。该企业在短短半年时间就完成了2亿元的融资计划，企业做得风生水起。

另一方面，就算企业真的缺钱了，对方辩友也只是看到了企业缺钱的表象，却没有看到背后问题的实质。他们没有思考一下这些企业为什么会缺钱？为什么一些原本规模庞大资金雄厚的企业却一步步被市场边缘化最终被无情地淘汰出局？为什么一些在创业之初规模很小资金匮乏的企业可以一路高歌猛进直至成为行业的领军企业？这些缺钱的表象下埋藏的是企业的战略、管理、眼光和人才这些高层次、深层次东西的匮乏。一个企业如果缺乏具有先进管理理念和长远发展眼光的高层人才，就难免制定出错误的战略，作出错误的决策，从而把企业推到万劫不复的境地。没有一个由各种人才组成的管理团队，就算有在多的钱，也难逃亏损的命运。相反，一个优秀的团队，能够迅速在业内站住脚跟并将自己的企业不断发展壮大。牛根生当年从伊利出走的时候有钱吗？没钱。但就是凭借着他的优秀团队，蒙牛从一个名不见经传的小企业发展成为中国乳业巨头。从某种程度上说，人才决定着企业的生死存亡。




企业的竞争归根结底是人才的竞争。改革开放前十年，也许我们缺的是钱，所以我们喊的口号是“吸引外资”，可现在改革开放三十年了，我们的GDP世界第三了，我们的外汇贮备全球最多了，到处都是投资热，我们已不是当初缺钱的状态了，所以我们现在喊的口号是“产业升级”、“最大最强”。在世界经济和科技信息的发展日益“全球化”的今天，资金固然重要，但企业经营过程中的人才、科技、信息等因素的作用也越来越强大，尤其是高科技、信息化产业企业，掌握人才差不多就成功了一大半。不夸张地说，市场竞争实际上演变成了一场激烈的人才争夺战。 作为我们的企业，我们要认清现在的形势，不仅要想方设法地吸引人才，留住人才，更要注重人才的内部培养。只有培养出一批业务熟练，专业过硬，对企业忠诚度高的人才，我们才能在这个高风险的社会中作出正确的决策，得到完整的执行，唯有如此，我们才能在激烈的竞争中一路领先，抢占行业的尖端和先机。进行完这场辩论，其实我们的心愿很简单，就是在问大家“21世纪最缺的是什么的时候”，大家都能会心地回答：“是人才”！

niedan

比赛终于结束了，把我们的稿子都贴上了，供大家分享与参考！
企业升级，人才比资金重要（一辩陈词）

谢谢主席，各位同事，大家好：
    我方观点是：企业升级，人才比资金重要。一个比较性的辩题先来明确背景和标准。目前的中国，正处在面临产业升级及产业结构调整的关键时期，在市场规律下，企业为了更长远的发展，必须进行产业升级。我们比较人才与资金谁更重要的标准是什么？是看哪个更符合中国国情，中国最缺的是什么。如今的中国，GDP总值排名世界第三，外汇储备原本就是世界第一，2009年又增加了23%，金融业、信贷业的发展都非常迅猛，各类风险投资、创业板交易也异常火热；而另一方面，我们的企业高端人才占有率不到发达国家1/3，企业管理水平普遍落后，企业文化发展不足，所以在现今的国情下，中国现在最缺的是什么？不是资金，而是人才，是管理，是文化。在企业升级的过程中，人才与资金是缺一不可的。今天辩题是要我们比较谁更重要，就是要在两者兼有的情况下进行比较。我方认为，人才对企业升级的作用更大，理由有三：
第一，从企业升级的前提来看，企业能否升级，取决于企业家能否升级。如果企业是一艘船，那企业家就是船上的舵手。要想带领企业这艘船驶入更宽的海域，企业家必须通过学习先进的经营理念，提高自身素养，才能站得更高，看得更远。只有企业家先升级，企业才会获得更大的发展空间，才会有升级转型的可能。
第二，从企业升级的过程来看，关键在于高素质的员工队伍和高效率的管理团队。有什么样的员工，就有什么样的企业效益。企业没有执行力，就没有竞争力。无论企业的战略规划和发展目标如何的完美，要真正的达到目的，就必须要有真正能贯彻执行的员工与团队。
第三，从企业升级的持续发展和长远规划来看，必须要有成熟的企业文化和公司理念。企业文化可以协调企业与员工的关系，满足员工物质与精神双方面的需求。而优秀的企业文化更可以让员工产生归宿感，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，进而提高企业长远的经济效益。所以说，企业文化可以使一个企业衰败，也可以使企业持续的兴盛与发展。
人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨就说，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以我们要说，企业升级，人才更重要。谢谢！

niedan

对了，这场比赛我们也赢了。
不过可惜，最后决赛时，因为客场及评委偏好的原因，我们输了。