[注意]选拔人才用什么样的方式？

带把的小顺子

当今的社会与其说人才济济，不如说龙蛇混杂．即便是平常的面试，方式也是五花八门，托关系走后门，什么都有．．．．．
到底选拔人才应该用伯乐相马的方式还是赛马的方式呢？

绿光光

就是，现在的面试水分太大了，考公务员的面试更是要靠关系来Pass真是寒~

xinxi

在管理上要放弃非此即彼的辩论思维，呵呵。这两种方式都有自身的不足，最好的方法就是将两者结合起来。

伯乐相马是中国传统的用人测评的方法，但是这种方法的门槛太高，比如对于慧眼识英的伯乐要求太高，所以我们常常慨叹，千里马常有，而伯乐不常有。而且被选出来的千里马常常与伯乐的管理风格和为人哲学过于相似，使决策的风险过大。我认为历史上伯乐相马的最杰出的代表就是刘备。他是大智慧，相中了诸葛亮，三顾茅庐解决了三足鼎立的问题。但是这样的伯乐也错看了魏延，而另一个伯乐－－运筹帷幄的孔明，凭着对于人员和人性的深刻理解，调配了有限的人力资源，成功上演了一出出包括华容道、空城计在内的精彩案例，却也挥泪斩马谡。所以，伯乐相马难则难矣。却最有效。

赛马机制理论在国外管理界本不新鲜，后来被海尔作为一个用人的新理念和新模式，大张旗鼓的四处传播，呵呵。其实这个理论的问题也不少，不是谁都有机会参加赛马的，而且有些机会的成本太大，好比，要试试我和绿光光谁是打虎英雄，总不能让我和绿光光都去景阳岗吧？恐怕又帅又可爱的绿光光能迷死老虎，我却只能喂老虎了，呵呵。更有些潜质和潜力是无法用现在的赛马业绩来衡量的。

古语云：一将无能，累死千军。用人选人育人是企业管理者面临的最为困难的两件事情之一。因为他难，才会让最重要的企业管理者去做。这两种方法的弊端都很多，理论界也没有一个比较整齐划一的标准。
至于CCTV2的绝对挑战的节目就是一个商业性的电视娱乐节目，很有趣，但不能把他与真正企业的选人用人科学态度相混淆。
其实，最难衡量的是人才的道德素质和在巨大压力下的承受能力，而这两项都不能用上述的方法很好考核出来的，所以，用人选人育人的问题仍然将很长时间内困扰用人者，“认识你自己”，古则难以，今日亦然。

蒹葭

相马更为经济实惠，可惜伯乐难寻
赛马似乎平等，只是现实中等待赛跑的马通常都不是站在同一起跑线上的，更有没钱交报名费的马

xinxi

下面引用由蒹葭在 2004/05/18 04:29pm 发表的内容：
相马更为经济实惠，可惜伯乐难寻
赛马似乎平等，只是现实中等待赛跑的马通常都不是站在同一起跑线上的，更有没钱交报名费的马

总结得很好，这就是机会的不平等。形式上的平等通常会掩饰很多的问题。实际上，主体不同评价的标准和指标也应不同。

就平等再说两句，随着知识和经验的增加，我越来越觉得世界上其实是不存在真正平等的，平等其实就是一种主观感受，是一种心理需求，如果公众都觉得满足了自己的心理需求，即使没有形式上的平等，也没有实质上的平等，仍然会达到最佳的结果。而很多实现了形式上的平等或者实质平等的做法，由于没有满足受众的心理需求，仍然会事倍功半。所以，以前会绞尽脑汁的寻找一个最为平等的方案，尽管根本找不到或者常常讨论不出一个方方面面都照顾到的方案，现在更多的去想怎么满足受众的心理需求，甚至可以调查一下他们认为的这件事情的平等方案是什么。
而研究好平等的问题在现实的中国具有非常重要的社会意义。

南邮之子

情景不同，形式就不同：）