产品质量主要是技术问题/管理问题（求解）

sunyesong

小弟参加辩论是反方（产品质量主要是管理问题），向各位前辈请教如何辩论？核心思想应该是什么？

qinweiyouyou

技术问题，员工技术问题。
你靠管理来管品质，管质量。。。
只能说明领导脑子有问题！
如果目前，产品质量有问题，又不能解决，建议去别的企业挖人。
挖人挖的还是技术！
管理没有用！

qinweiyouyou

你的观点是：产品质量是管理问题....
产品品质是做出来的，不是靠管理，靠检验，检出来的
如果你想刻意强调：是管理问题。
可以从以下着手展开：
1、.....省略
2、......省略
3、.......省略

蓝色的平静

楼上请想你说产品品质是做出来的，不是靠管理，靠检验，检出来的，呵呵国家出台产品质量检测管理办法，产品质量是要捡出来，是要做出来，但是检的人要不要管理，做的人要不要管理。
那我来谈谈质量管理：
一个企业的产品如果没有过硬的质量是很难占领市场的。在当今激烈的市场竞争中，企业必须拥有优质的产品，而优质的产品来自严格的质量管理，因此，只有搞好质量管理，企业才能在竞争中生存、发展和壮大。如何进行产品质量管理呢？应该做好以下三个方面的工作：
    一是提高人的质量意识。我们的一切管理归纳起来就是如何管好人，俗话说，一母生九子，九子各不同。我们应对不同的人采用不同的方法进行交流和学习，使企业文化中的质量文化扎根于员工的内心深处。根据他们的个性、能力、特长等，进行最优的配置。让他们明白质量是企业的生命，决定企业的生存。企业纵使有许多高学历的人才，质量文化没有扎根在他们的心中，企业也不会生产出优质的产品和顾客满意的产品，在激烈的市场竞争中，不可避免地会遭遇失败。有了质量文化的功底，没有全员参与，没有一个和谐的团队是致命的。我们是凡夫，不可能象哪吒那样有三头六臂，所以我们要融入团队，全员参与对质量控制和管理。只有严格质量管理，全员质量意识提高才有可能。
    二是加强制度的建设。没有规章制度，我们的工作就无头无绪。根据企业发展的规模，企业员工的综合素质，企业所在地方的环境等等，制定一个较为详尽的质量管理制度，在运用中加以实践，在实践中加以修正，最后成为一个具有自身企业特色的质量管理制度。有了制度，我们可以学习和交流，从而指导我们的思想，约束我们的行为，规范我们的动作，最终转变成由被动到主动，有少数转变为全部。实现全员参与质量管理，全员质量意识提高，全员质量行为规范。
    三是关注细节问题。细节决定成败。古往今来，有多少不注重细节而失败的例子，教训是极为深刻的。为此，我们要从细节入手，了解员工思想上的细小变化，从产品每一道工序的细小环节入手，从生产中学会发现一些细节问题，积累一些细节性的经验。对员工从细小处加以引导，帮助和纠正员工在生产细节上的问题，防止问题的出现。

qinweiyouyou

你所说的管理，还不是都是围绕:技术的载体----员工。而展开的？？
没有技术，你去管理谁去？？
难道凭借管理，可以管理出来：原子弹？可以管理出来：你现在正在用的电脑？？
呵呵   可笑 4# 蓝色的平静

蓝色的平静

我没有兴趣和楼上的去争谁先谁后，还有请楼上的注意点你的说话，你我说的观点就已经是把辩题的两方拿来辩拿来理解就不要什么好笑不好笑的，要是说好笑你就去看看你自己对主客观的解释，如果不会就上网查查，不要乱说

蓝色的平静

还有提醒一句即然是新手区，你的解答就要对楼主有所帮助，不要把不成熟的东西拿上来

sunyesong

谢谢各位的见解，特别是蓝色的平静，很希望能在查找一些资料，不知各位前辈有没有什么好介绍？