请教:设备员发现工具未归位应设备员归位还是找来工人归位

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如题,设备员发现有一个扳手没放回工具箱,这已经是第三次了,此时,他应该是自己动手拿回工具箱,还是找来使用者--工人让他们放回?
正方是设备员放,反方是工人放.
辩题背景:我们单位要举办辩论会,我是正方.设备员在我们单位就是管理设备的,检查设备的,但设备的操作是工人来完成的,一般一个装置有1-2的设备员.我们是炼油企业,我们工人是负责生产的.但是经常使用一些工具的,工具一般都有相应的工具箱,但箱子不一定就在工具使用地点.
请大家帮忙想下我们应该怎么从正方展开辩论,欢迎提供辩词和论据,谢谢!支持下小工人吧!我们是跟领导辩论啊,他们就是管设备的领导,

edogawa

这种辩论看来是领导心血来潮为体现所谓“与民同乐”的作秀吧～
回归问题
看来您单位对于放工具还没有责任到人。如果责任到人了，就很难再存在这种问题。
不过我还是想了三个比较的核心：看在谁来放效率更高，造成的总体劳动负担较少，是否产生的不公平或者不公平能否被回调。

设备方的拥有档案记录，而且他们的人员对这项工作的熟练程度高于工人，从熟练角度可以佐证效率之说。

设备方的劳动强度怎么样我不知道，所以希望LZ自己找事例。这是用来说第二点的。

还果有就是工资问题，联系第一、二点，如设备方的抽象劳动与劳动强度以及劳动时间（劳动时间与抽象劳动见马克思老人家的理论）都不高于一般工人，那他们凭什么拿“那么高”（根据你们的情况定）的工资。就算没有拿高工资，设备方回放工具造成设备方的利益损失不高于工人回放工具，并且这个还可以通过补贴等方式来回补这种失衡。（还是依你们厂里情况而定）此为第三点。

最后，祝您好运

缘蕴

我感觉这是一个需要共同改进的问题，作为设备员，应该从管理制度上进行归位。

因为从工人角度上来讲，他们连续三次不放回去，一定有他们的理由。

只用懒惰来分析工人，是不懂得管理学的。

设备员，要从制度上来考虑。

这是对安全 管理上的改进，也是对自己的提高。