求破题良策

空幻如梦

本人要参加个辩论赛，正方（我）辩题是企业重要岗位应多用老员工，反方辩题为企业重要职位应多用新员工，请各位高手指点破题良策，小的感激不尽。

jimjolee

哇，你们正反双方都来问啊。

http://www.bianlun.net/bbs/thread-34403-1-1.html

你自己去看。是不是对手啊。

空幻如梦

回复 2# jimjolee


    不一样的辩题，我也是正方，他们的那个辩题我看过

jimjolee

回复 3# 空幻如梦


    好像是啊，多和重。

空幻如梦

那边那个帖子反方的辩题是多用新员工，我的是多用年轻员工

jimjolee

回复 5# 空幻如梦


    可是你明明打的就是新啊。

dx051xb

回复 5# 空幻如梦


    楼主看的很详细~~不过其实还是有很多地方可以借鉴~~你方辩题明细比另外辩题约束性强~~即年轻员工经验不足是肯定的~~（至少是相对而言不足）但是诸如“在通信行业做了30年...”的例子在你方就被限制了~~其他的经验问题和能力问题完全是可以借鉴的~~辩题有少许不同时就要找到不同的地方~~求同存异~~而不是求异不存同~~

空幻如梦

回复 6# jimjolee


    一激动，给弄错了。不好意思，再次说明，正方辩题是企业应多用老员工，反方辩题企业应多用年轻员工。对这个辩题，我一直没有办法找到切入点，感觉到处受限制，所以比较渺茫，采拿到这上面找各位能人帮忙。

dx051xb

重要岗位的定义是，对于全公司或者某个重要项目有着关键性影响的岗位。选拔人才应该以经济风险或者培训成本以及效率来考量吧。。。。。。。。老员工比较稳重、上手快，业务熟练。
实际
重用的定义你也要注意。
就是老员工担当重要位置，或者占较高比例，还是可以有年轻员工的。
这个比率比较好

dx051xb

一般来说，重要岗位应启用好的，有能力的员工。
但是正如楼上说的，重要的定义我们是很难界定的，是见仁见智的。对一所公司来说，重要的岗位，可能是为公司争取更大的福利的，那就用有经验的老员工比较恰当；可能是专门做替罪羊的，那启用年轻员工就好。
而辩题里面提及的重用，我个人认为，就是说交付更多的更重要的更关键的工作，体现出一种公司对其的信任。不知道有没有听说过一本书。名字是用忠臣掌权 按能力重用。谁写的我就不知道了，只是我见过我老爸看那本书，觉得名字取得很有道理。其实很多人以为后起之秀青出于蓝，我则认为不然。
知己知彼，百战百胜，知己而不知彼，一胜一负，不知己不知彼，满盘皆输。我以为，老员工熟悉公司的环境，熟悉行情，熟悉公司的主要对手，那么即使不是知己知彼，也能说是知己不知彼了，相比之下，初来乍到的年轻员工，并不熟悉公司内部的运作，也缺乏老练的实际经验，即使他有能力，也应当让其熟悉公司的运作，多经历些磨练，再在重要岗位上加以重用，但是不要忘了，这是他不再是年轻员工，就凭他对公司已经有了一定的熟悉。
这样子一来，你只要把握好，有能力的年轻员工在熟悉环境后，也是可以在重要岗位上重用的，只是需要时间来历练，但是经过了一段时间后，他的身份就已经改变，他已经从年轻员工变成了老员工了。

p.s：这段运用中补充一点，年轻员工是受年龄限制，但老员工不一定是七老八十的人~~年龄限制要大很多。

dx051xb

还是对重要岗位的定义不同吧~~当然老员工和年轻员工都必须是优秀的~~不然不管你是年轻是老，都不能安排到重要岗位~~所以优秀的老员工必然是经验丰富的得力干将~~而年轻员工必然是能力超群的优秀人才~~不能直接比较说老员工既有能力，又有经验，比年轻员工能力不输，经验有余。这样比较不公平（当然这个“不公平”我方不会挑明，但对手会提啊~~要有所戒备）。即使是在老员工凭借经验优势依然和年轻员工一样优秀（即有可能年轻员工能力上略高于老员工）时我们依然重用老员工~~这里就要突出老员工的经验对公司的重要性~~

p.s：以上三楼全部摘自原来不同辩题的回复，我略做了处理，剥去了和你方辩题不同的“异”，lz先看下，有什么想法请发表出来大家好接着讨论~~呼呼~~今天发了好多贴啊~~

jimjolee

回复 10# dx051xb


    在这一段话里面其实只把新变成年轻是不足够的，因为逻辑上面不能够畅通。

   我自己改改改，我是lll最忠实的xxx，先等等，发个帖来占位子。

dx051xb

回复 8# 空幻如梦


    另外，lz既然是一时手误打错了辩题，现在可以在题目中选择“编辑”（回复和引用后面的哪个）将错误改过来~~不然会给其他阅帖人带来不必要的麻烦，也不利与你的求解~~

jimjolee

回复 13# dx051xb


    小l，好惨好惨啊。

   我的主要是弥补一下我那贴lll修改后的。

   首先，虽然能力不与年龄成正比，可是一般来说，生活经验是和年龄呈正相关的关系（脑残之类的除外）。生活经验运用到工作中可以帮助我们处理人事，计划日程等等。
   再者，考虑到重要岗位的任用，能力一定要很高，这时候出来的年轻员工大多都是刚刚顶着几千度的大眼镜如（囧-囧）从大学连滚带爬的跑出来，可能还是第一份工作呢。光是工作的经历就没有老同志多。在和一个人不太熟悉的状态下，以貌取人是在所难免的，以一个人的过去去衡量人是无可厚非的。
   the last but not the least.每个企业都有自己的底线，利益是至上的，保底是必要的。任用你不清楚能力的年轻人，无疑是一场巨大的赌博。重要岗位就说明了，是不可以出任何的差错的。我们不可以去冒任何一个险，因为，一子错，满盘皆落索。


    好了，说完。