2007国辩赛制大演练——华辩网第二次京友会

京友会

                         华语辩论网第二次北京网友见面会

                            暨北京创智辩论营活动通知

时间：2007年10月13日下午2：30

地点：北京东方高人管理顾问有限公司(朝阳区万达广场)

拟参加人员：

郭宇宽，李恩泽，吴小双，王一鸣，刘京京，陈典，杨益、刘翔宇，官科，张佳鹏，杨楠，孙铭溪，吴庆辉，裴小科等。

本次聚会准备组织一场内部辩论赛。

一、目的和意义：

1、演练2007国辩新赛制，总结经验、提出修改意见；
2、给热爱辩论的网友提供一次交流、学习的机会；
3、拍摄比赛视频，编辑后网上传播，扩大影响力；
4、讨论热点话题，吸引并启发观众，让观众有所收获；
5、辩手们求实明理的态度，深入透彻的剖析，高超的表达水平，让观众对辩论有一个全新的认识。

二、辩题

正方：对于高端人才，薪酬留人比情感留人更有效；
反方：对于高端人才，情感留人比薪酬留人更有效。

参加者先初步自选辩题正反方，组织者根据自选结果和实力对立做一调整，分成两大组。每组确立队长一名，由组长确定本组上场人员（每组3人）并负责组织本队各项准备活动。

三、比赛流程如下：

1、正方立论             3分钟
2、反方驳论             3分钟

3、自由辩论     8分（每队4分）正方先发问，主持人主导。

4、正方接受答辩    5分
5、反方接受答辩    5分

6、自由辩论    8分（每队4分）反方先发问，主持人主导。

7、正方总结陈辞        3分
8、反方总结陈辞        3分

四、比赛规则

1、比赛由两个代表队参加，每队3人；
2、比赛由1名主持人、5名规则评委，2名答辩嘉宾组成；
3、每队选手均有两次针对主持人的抗议权。如有异议，可现场举“抗议”牌；
4、主持人可随时主导比赛的节奏和选手的表现；
5、5位规则评委对比赛结果做出最终评判；
6、评判标准：

汉语表达能力 10分
论据的丰富性 20分
立论和逻辑性 20分
团队配合     20分
辩论技巧     10分
仪表风度     10分
表演及幽默度 10分

赛制思路（07国辩新赛制）：

1、 用最简洁的手段，通过对比赛规则及程序的改变，使辩论赛克服以往的弊病，产生一种全新的质感。这种新的质感，更符合当下观众的收视心态和收视习惯。这次改变的核心是简化了程序，强调了主持人主导下的辩论形态。力图通过这种新的形态，使辩论更加深入和生动，去除“辩论腔”，使辩论内容更加细腻丰富。

2、在辩论中引入了“答辩”环节，设立了答辩评委。一方面使辩题的辩论可以深入展开，另一方面挑战权威的辩论，使节目更具有收视潜力。

赛制说明（07国辩新赛制）：

1、加入答辩环节，可以从根本上避免以前的“假打”，使辩论更加具有真实性，并提过了辩论的水准。与名人之间的辩论对抗，更加符合观众的收视心态。

2、规则评委改为5人，强调了以质取胜；答辩嘉宾挑选的原则是：知名度、有吸引力的表达方式；

3、主持人主导下的辩论方式，实际上使比赛更利于选手的发挥，也更公正。

4、力争在话题方面有所突破，使辩论的内容更加贴近社会实际，更具有实际的社会价值和意义。

五、人员安排（初步拟定）

1、主持人：郭宇宽

2、评委：吴理及未上场的辩友4名。

3、答辩嘉宾：王尚峰（东方高人管理咨询董事长）、宗峰（manpower人力资源管理公司高级经理）

六、其它

1、大家尽快加入qq群：45677237，在里面可以进行讨论。申请时注明id及真实姓名。

2、如果晚上聚会吃饭，大家采用a-a制方式。

希望北京地区有兴趣的网友报名参加此项活动，但因场地限制，参加人数需要控制在20人内，我们根据报名先后顺序进行确认。

报名方式：

发申请邮件至 bianlun.net@gmail.com 附个人简介及联系方式，我们将以收到信的先后顺序确定参加人选。

衍文

[这个贴子最后由衍文在 2007/09/27 09:56am 第 1 次编辑]

那时候我在北京了。。。。嘿嘿

朝阳区呀，，好远哦。。。。。。

突然发现题目好烂哦，正方还颇现实的（个人比较喜欢多点工资）但是问题在于反方会如何定义：情感。（是不是对公司的感情深厚与否，对同事上司感情是否深厚）还有一个标准要确定：薪酬，应该要给多少？（偿若有家公司给我年薪1亿，就算是冷血王国我都愿意去，谁和我抢就揍谁。。。）什么叫有效？（个人觉得：能把人才留下来，并且能让他发挥作用才算有效）因为问题在于：倘若我留住你，但是你心在曹营人在汉，无论是感情还是金钱，对于我而言都是浪费。（机会成本太高了）与其这样的留倒不如不留。

还有一种情况，双方打到极限呀。有工资但是不高可是你会工作很开心，你同样能会社会作贡献呀同样是实现自我价值呀而且，千金难求人生快活呐。（遇上这样的员工，可能会更倾向于情感）

另一方可能会说：高工资，但是不是完全的冷血没有一点感情。这样一来公司留住了人才，而且高薪对于个人而言可是很强催动力耶，当然会付出更多的劳动力；同样公司收益增加也不见得会吃亏。（遇上这样的员工，薪酬就更有作用）

但是需要讨论的是对于大部份人而言，怎样做比较有效，我倾向薪酬。（留不住人，是因为工资开得不够高）

说句不太中听的话，但凡有工作过的人都会觉得。工资好低哦，也许换家公司会更好。但是倘若东家给你加五倍工资，有多少人还会另投别家？？？（或者是十倍，二十倍。估计这个时候谁都会乐得屁颠屁颠然后每天超努力的工作，生怕不小心会丢掉金饭碗吧。）当然我相信没有一家公司老板会这样白痴了，可问题这就是现实呀。总之咧：人性本来就是这样滴[USECHGFONTE]

恩泽

你不算远了,我住石景山呢

恩泽

另外说一下啊,楼上的分析很没有水平啊,虽然我也觉得题目不怎么样
但是如果讨论都在这个范畴里面,也就是在没有意思了

银狐

只能看热闹了……

j13a

为什么不尝试找间大学呢来举行比赛呢?
如果要做宣传视频的话,连掌声都没有就太可惜了