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正方:服务质量和工作量可以兼得/反方:服务质量和工作量不可兼得,我是反方

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发表于 2009-7-23 15:40:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 江户川柯南 于 2009-7-23 19:33 编辑

我们公司明天有一个辩论,题目是服务质量和工作量是否可以兼得,我是反方二辩,求大家给我点意见
发表于 2009-7-23 17:35:32 | 显示全部楼层
大家好!不好意思我也想得到大家的协助:
我公司下周有一个辩论赛,正方题目是:评价职业经理的关键是看其能否做小事.
反方题目是:评价职业经理的关键是看其能否做大事.
我是正方二辩,请求大家给我点意见。谢谢!!!
发表于 2009-7-23 19:46:23 | 显示全部楼层
1# snowhe

个人认为,这是一个全称否定命题。换句话说,只要正方举出一例可以兼得的例子,即认为可以兼得;而反方需要论证而这在任何情况下都不可兼得。相对而言,反方比较困难。至少,有时为了减少大家的排队时间,尽快卖出东西,就是服务质量和工作量间的实例。例如春运的火车票,你给大家端茶送水、开着暖气,但让大伙儿排队两天两夜,我想没有人认为这服务质量是高的;反之,所有窗口全打开并且增开窗口,不用端茶倒水、赶紧卖票,让人们尽快买到回家的票,这既是工作量的上升,也是服务质量的提升。

那么,作为反方,个人认为,首先可以做文章的地方,是您公司的特点。如果您公司实干一些精细活儿的,而且很有技术含量,例如代理诉讼、重症看护等等,那么每一次服务、每一单工作都需要认认真真,这样一来服务质量和工作量之间就形成了冲突,也就是不可以兼得了。

此外,泛泛而言,服务质量和工作量这两者都是没有明确指标、没有上限的东西。意思是说,不论多么好的服务质量,都有更好的空间;不论多么高的工作量,都有更高的可能。这样一来,就为您论证不可兼得打下了一个基础。即,不论服务质量好到了什么地步,放弃一些工作量以腾出人力财力,都有进一步提升服务质量的空间。例如,即使是上面卖票的例子,如果腾出一些人来,可能票会卖得慢一些,工作量下降,但是未必服务质量一定下降;反之,如果腾出的人力,可以用于治安或秩序的维护,让人们不会丢钱包,并且督促大家排队,禁止大家在大厅内吸烟等等,这不是服务质量的上升吗?
发表于 2009-7-23 19:48:24 | 显示全部楼层
2# 幸子

您好!个人觉得,您的这个辩题,跟楼主的辩题相关度并不十分明显。如果您愿意,可以参照本版规范和格式新开一帖。

当然,如果您觉得本帖内的讨论对您也有所帮助,欢迎您经常来看看;如果您还能发表点儿您的建议或意见,那就更欢迎了。谢谢!
 楼主| 发表于 2009-7-23 20:44:02 | 显示全部楼层
谢谢你朋友,感谢你在这个过程中的解答,我知道怎么去做了....谢谢 3# 江户川柯南
发表于 2009-7-23 22:16:53 | 显示全部楼层
这也是一个方法论的问题:面对工作当中的问题,要合理的作出取舍

这也是一个人生观的问题:美好的愿望并不能带来美丽的结果,处处完美主义往往带来处处不令人满意
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