推动企业体制机制创新的主要力量是 正方：管理者 反方：执行者 我是反方

fuduo

1.机制创新的原由：原由的机制已束缚了企业的发展，执行者可最先发现其问题，
2.没有执行力的创新纯属空谈
3.“代表不举手，方案不通过”单位方针

江户川柯南

楼主的思路已经大致清晰，我就不画蛇添足了，只想试试能不能用几个冠冕堂皇的词把您的这三点给串起来，让这个听起来好像是一个很完善的逻辑框架。

我想，可以用机制创新的“引发、过程和作用”三个词，这样讲，似乎包含了机制创新的整个过程。当然，实际上还是您的那三层含义。

第一，机制创新的引发。引发机制创新，在于发现现行机制有问题或者说不足够好。固然，管理者可以通过比较，只要自己的业绩不如别人的好，那么机制就一定存在着这样或那样的漏洞；管理者也可以深入基层。但是不论如何，究竟机制运转状况好坏，究竟机制问题出现在哪儿，恐怕还是执行者体会最深、了解得最密切。这就像是辩论赛中队友之间的配合，默契与否，在教练和观众而言只是看看而已，而场上队员则感触最直接、最深刻。这便是您所说的第一点。

第二，机制创新的过程。结合您所说的第三点，可以说执行者发挥了重要的作用。但是，私下以为，管理者的作用还是很大的。在这一点上，你们若要站住脚，恐怕还需要努力发掘更多的材料和证据。

第三，机制创新的作用，即是您所说的第二点。创新后的机制，仍然需要执行者去执行。创新得好不好？执行者能否适应、掌握？等等问题全都是由执行者来体验、评判。

除了上述三点外，还有一点不知楼主考虑到了没有，就是对于概念的界定。何谓“管理者”？如果对于一个单位而言，高层白领可以是管理者，如董事会、监事会等等。但若放到一个社会而言，他们又可以是执行者，而管理者则是工商行政管理部门的人。这一点，楼主还需要和队友考虑哦。

草草几句，仅供楼主参考吧。

xiaolong-meixi

其实对楼上所说的概念的界定，我像不必想得太多，一个企业的体制的创新毕竟更多的是企业内部的事，也就是说企业的管理者在这一点上发挥了及其重要的作用，工商行政管理部门的人我想其实对创新没有太大的用处，好吧就楼主所说的，我们知道执行者在工作的时候是最先发现工作中所出现的漏洞的，可是执行者毕竟是执行者，他们对一个企业的发展只有建议的权利，要想创新而且要实现这个梦想的话，我只能说必须通过管理者，管理者在这里好比一个大门，你只有叫喊的权利，可是开不开门是人家的事情，在企业的发展上，我们要说的是管理者比执行者更深层的了解一个企业，不管是资金还是人力的安排和统筹规划，这是一个执行者做不到的，所以我认为一个企业体制的创新更大的掌控力在于管理者，也许是不好的创新，就人家的一句话，这个创新的体制也许也能顺利的实施，这就是管理者！！！好了，我之说这么多，不知道能不能帮上你的忙！！！！