一个有趣的关于辩论的创业计划

马六甲腐败攻略

1 产品与服务
反对者网——以文字辩论室带动反对者论坛,吸引更多的人参与到全民思辨的活动中来.
网站的核心有两部分,辩论室和反对者论坛.
辩论室里面有包括几百个经典辩题在内的上千个辩题,而且随时关注社会导向,把当前最热门的话题加入到辩论室里,让大家各抒己见.辩论室充分考虑辩论者的时间,人数,裁判等因素,让大家简单方便的进行辩论.此外,大家可以自定义话题进行辩论.
论坛里,大家可以随意发表自己的观点.观点可以大到国家大事,小到鸡毛蒜皮,可以囊括政治,社会,经济,科技,体育等一切领域.大家可以对感兴趣的观点进行评判,表达赞同和反对,在你来我往的过程中,完善观点,增加理解,增进友谊.当观点发展到一定程度,有一定影响力的时候,就可以自己组织学会,更大力度的把观点发扬光大.
辩论室给了大家就某一个话题实时辩论的机会,而论坛给了大家更完整的长篇大论的机会.大家在论坛里有争执时,可以去辩论室方便快捷的展开殊死搏斗;而在辩论室里有表达不完全的时候,可以去论坛里进行细致阐述.论坛在充分利用辩论室的玩家资源基础上,吸引更多的有思想的人加入进来,进行思想的交流,想法的表达.辩论室和反对者论坛互为补充和促进,形成犄角之势,以给用户更周全的服务.
反对者的最大特点是反对,系统有机制对好的反对意见给予特殊的奖励.反对对于思想的发展与完善有着至关重要的作用,不管是辩论室,还是论坛,时时事事提倡反对,人人争做反对者.让玩家在反对中受益,让思想在反对中成熟.让反对者网在反对中成为思考者的家园和阵地.
反对者网借鉴网络游戏的模式,让玩家在交互中,体验游戏的乐趣和快感.现在网络游戏大部分是以武功来障显实力,体现征服.而在中国,自古以来,就推崇"文治武功",我们以"文治"为题材,用思想征服.
2 市场分析
由于传统文化的影响,以及辩论自身的积极作用,全国上下现有几百万的辩论爱好者,仅是在网络上就活跃着数十万之众;除此以外,还有很多的人,可潜在的发展为辩论爱好者.
但是,在现有网络,对于这么庞大的群体,并没有一个可以实时辩论的地方.这就使得大家要么不得不压制自己的需求,要么退而求其次,转用qq群或者普通发贴回帖的形式展开辩论.然而,不论是qq群辩论,还是发贴回帖的辩论都有太多的不便,也是一定程度对辩论的背离.
因此,为了解决这个问题,满足人们对辩论的需求,需要我们建立一个辩论室,以供大家真刀真枪的展开辩论.
然而,辩论室给人发挥的时间毕竟有限,大家不能在有限的时间把想说的话都说出来.而且在辩论中,自己的观点只说给了和自己辩论的人,影响有限.所以,还需要建立一个论坛作为辩论室的补充.
现在社会处于一个大变革的时期,各种事物发展日新月异,新生事物层出不穷,与春秋战国时期有很多相似之处.太多的事物,使得我们每个人都有自己的观点和意见.而在现实和现有的网络上我们的观点往往淹没在各种各样的信息中,没有专门的一块,用于我们阐述自己的思想.所以我们的思想要么无处表达,要么表达后石沉大海,使得少了很多共鸣和引起重视的机会.
如果我们建设一个论坛,发挥辩论室里玩家的聪明和才智,另外把更多的爱思考有思想的人吸引过来,专注于思想的交流,想法的表达,提倡反对的特色,相信一定可以有很大的发展,打拼出一片天地.
3 客户是哪些
反对者的目标群体主要是辩论爱好者和爱思考的人.现实中这一部分人主要是在教育和受过一定教育的群体,比如学生,教师,公务员等.网络上,在一些辩论论坛和一些关心国计民生的社区也活动着这些人的身影.
另外,辩论对中学生有百利而无一害,尤其对他们的作文水平有质的帮助,所以中学生是一个十分值得争取的群体.
经常去反对者网上进行阅读,可以开拓大家思维,锻炼自己的思维,给脑袋做广播体操,这在现有网络泛娱乐化时显得特别难得和可贵,所以会吸引很大一部分人进行阅读.
4 竞争对手分析
目前市场上没有相同的产品在运作,所以暂时没有直接竞争者.如果推出后反应良好,市场收益大的话会有竞争者逐渐的加入进来.下面分别加以分析.
a) 华语辩论网,争鸣口才网等专注于辩论相关的网站利用自身现有的注册人数优势,发展文字在线辩论.他们在辩论领域有一定的认可,有一定的口碑,但是进入在线辩论最快也需要三到四个月的时间,这期间我们已经有了很大一批早期用户,并且可以通过这些用户口口传播带来更多的用户.而在辩论室方面,用户越多,无疑辩论可选性就越大,玩起来越方便越有乐趣.而且,我们采用网络游戏的模式,对玩家的吸引也是十分有力的一面.此外,我们还有反对者论坛与辩论室相呼应,这在竞争中的作用也不可小视.
而且,它们网站上集中了那么多的辩论爱好者也正是我们争取的目标,这也起了围魏救赵的作用.
b) 腾讯,新浪等网站,利用自身影响力和强大的客户群加入到竞争行列中来.他们可以利用用户对自己的认同,在短时间内吸引大量用户.但是他们是综合性的网站,不能象我们一样专注于辩论室和专注于服务用户思想,所以各有所长,只要我们找准市场地位,未来的辩论市场里一定有我们的一席之地.
5 风险分析及解决办法
a)因为反对者网是思考者的家园和阵地,难免会有一些观点涉及到敏感问题,会引起一些意想不到的麻烦.
这种情况,不仅仅是反对者要面对的,是任何一个论坛都必须面对的问题.我们可以借鉴其他网站的经验,对敏感文字进行屏蔽,增加审核的力度,就可以一定程度上的解决这个问题.
此外,反对者网涉及的不仅仅是社会和政治,她包罗万象,还有经济,科技,体育等一切领域,所以对一些方面的限制,不会对反对者网整体有什么大的影响.
而且,反对者网面临的风险,是已知的可控的,不像网络游戏和房地产一样,面临的是国家悬而未决的的政策,只要我们把握好底线,风险就永远是风险而已.
b)很多人对我们的辩论规则不是很明了,使得辩论比较混乱,惹得一些人无奈离开.
对于这种情况,可以采取和网络游戏相同的方法:在玩家进入反对者时,系统教给玩家应当怎么做,每一步应当注意什么.待到教授完毕后,再出题让他们应答.答对的有积分和道具赠送.而答不对的再进行重新学习.
毫无疑问,进入一个别人没有涉足的领域一定有各种各样的问题,但是我们要相信,只要我们努力,一定可以找到相应的方法,克服困难,解决问题.
6 如何推广
鉴于后来者追赶的紧迫性,我们一定要快速,准确的抓住目标客户,把反对者短时间内推向市场.
a)去专业做辩论相关的论坛吸引客户,把那些没有用武之地的人吸引过
来;
b)做一个或几个有意思的短的视频片,把反对者巧妙的融入到里面,通过
大家自发的传播,从而起到了宣传作用;
c)可以把反对者产生的精彩言论发到各大论坛,从而增加知名度;
d)待反对者发展到一定程度后,可以请知名人士就当下热门的话题去真刀实 枪的辩论,以增加影响力.
e)关注各大论坛争得火热得帖子,可以请当事人去反对者上实时论战.
7 商业模型是什么
a) 广告.
b)可以把辩论和论坛产生的精品言论编制成电子书,供会员花费一定费用后下载阅读.《读者》中的言论一栏,很受大家欢迎,相信我们的反响也相当不错.
c)可以把辩论和论坛中一些有用的道具,很漂亮的衣服作为商品,供会员购买.
8 团队
队伍的建设从管理,研发,市场,客服几个方面来考虑.前期的时候,可以把市场和客服的建设推后,待到项目推向市场前一个月,再建设市场队伍,而客服队伍随着用户增多而增多.
队伍中的技术,市场人员以自己的朋友为班底,并招募个别的优秀人才加入.采用优胜劣汰的方法进行竞争.
管理工作在前期由我本人进行,随着反对者的发展,聘请互联网业有丰富管理经验的人加入.为了增加员工的积极性,并且减少前期的开支,可以采用给员工一部分股权的方法.
9 融资规模与使用
项目的投入主要在场地,设备,人员开支,市场推广的几块.考虑到从准备,开发,到自己自足,需要七个月的时间,所以需要资金大概情况如下:
场地及设备:12万元;
人员开支:前期需要管理及开发人员7名,以每名每个月5千元为准,那
么7个月是24.5万元;
市场推广: 20万元 ;
而为了防止未预想的状况发生,所以需要10万元作为后备资金;
合计需要资金:66.5万元.
10 融资后的实施计划
10.1 一个月内,寻租场地,注册公司;以朋友为班底, 组建公司.
10.2 进行产品研发.四个月内,产品开发完成推向市场.
10.3 推广产品,七个月内,用户达到两万人.
10.4 后续产品开发,推广产品.十个月内,用户达到十万人.
10.5 十四个月内用户达到二十万人,收回前期投资.
10.6 两年内,扩大知名度和美誉度,用户达到100万人,回馈投资人.
11 本人介绍
姓名
温冠军
性别
男
出生日期
1979-1-21
籍贯
河北承德
民族
满
学历
本科
专业
通信工程
毕业院校
西安电子科技大学
联系方式
15911110855
电子邮件
wenzer@tom.com
主
要
简
历
1999,8 - 2003,7 在西安电子科技大学通信工程学院通信工程专业学习
2003,7 -2007,4 工作于天津712通信广播集团有限公司,先后从事研发及项目管理工作.其中参与过多台军品设备的研发工作,于2005年开始担任军品项目产品负责人,领导开发军品虚拟仪器设备.
2007,4至今 准备反对者计划书,前期调研及团队组建