找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 8240|回复: 4

[自荐精华] 吴钩集之世博专版之六:上海世博会,不能促进青年创业

[复制链接]
发表于 2009-1-22 21:10:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是今天的比赛,八强了。我们是反方。

一辩:

谢谢主席,大家好。
    对方一辩为我们描绘出一幕幕世博背景下的创业热景,着实看的我们心潮澎湃,恨不能立马加入青年创业的大军。   

    但冷静分析,从创业的根本特质来思考,我不得不遗憾的指出,对方辩友刚才的陈述并不足证明今天的辩题。因为:
    第一,促使参与创业的人数增加,并不等于促进创业。股市跌宕,下海的股民越来越多,大家都投资有回报了吗?可见数量不能替代质量。
    第二,乘着世博会的东风,一时小赚一笔,也并不等于创业成功。考前临时抱佛脚,分数可能高了,但知识的掌握未必巩固。可见临时不能替代长远。
    因此,我们讲创业,当然是要追求有一个规模化、长效性的结果。可惜,世博会虽然好,却并不会带来这点。
    创业,是人类最复杂社会活动之一,因为不确定的因素太多。但众多的管理学者和成功人士却都一致认为,创业最仰仗,甚至唯一可以仰仗的,是创业者的个人能力。所以才会有人说,任何时候都是创业的时机,只要你是合格的创业者;任何时候都不是创业的时机,如果你不是合格的创业者。
    至于创业的成功几率,最乐观的研究数据也只是20%30%;而对于青年大学生,则只有1%3%;这是因为一个社会中,人的能力总是波动较小。
    我们不妨来看手中的这个漏斗,加入这个滤网后,出口就这么大,也就是说成功创业的人就那么几个。世博会改变不了人的创业能力,出口依旧只有那么大;也许世博会吸引了更多的人来创业,那也只是让这个漏斗的入口变大了,可是我们不难发现这样的漏斗,即便注入更多的水,结果也只能是水满溢出来,但真正脱颖而出的成功者依然只有那么多。
    上海世博会并不能促进青年创业,道理就这么简单。谢谢。


二辩:

谢谢主席,大家好:
    刚才我方一辩用“漏斗理论”阐释了上海世博会并不会从根本上改变青年的创业能力,所以促进创业也就无从谈起。这其实蕴含着基本的哲学思维:内因才是事物发展的主要原因。
    不过对方辩友也提到了,外因一样可以推动事物发展。这个观点当然正确,可惜不全面。因为外因必须通过内因起作用。
    那么,上海世博会作为外因,能不能通过内因起到作用呢?这就要看内因发挥作用的难易程度了。创业那么难,能力要求那么高,世博会带来的大好环境能不能让创业的能力要求降低一些呢?
    可惜,如果我们对于世博会有一个正确的认识,那就不难发现,其实要借助世博会来创业,对于能力的要求不会减少只会更高。
    因为,第一,从世博会的定位上看,世博会是世界上最高级别的展览活动,它为主办方、参与者提供的是一个提升层级、扩大影响的舞台。世博会起点高、外向型、国际化,创业者的能力不够大、实力不够强,怎么可能利用好它?所以,我们说世博会是做强做大的机会,却不是白手起家的机会。
    第二,从世博会的特点来看,世博会终究只是一个阶段性的大型活动,有其自身的周期性,可供创业者利用的商机也具有很强的针对性,比如会展、旅游、餐饮等。世博会之后,创业者势必要面对生存转型的二次创业问题。如何在残酷的行业洗牌中不被淘汰,如何真正的形成规模、长效,这是不是又增加了对创业者的能力要求呢?
    最后,我想再次强调,我们当然承认举办世博会对于经济的带动作用。但是我们也必须清醒的看到,世博会既不会直接提高青年创业的能力,也不会降低对于创业能力的要求。
    正所谓,世博虽好,但也不要拔苗助长!谢谢。

[ 本帖最后由 SIGR 于 2009-1-22 21:13 编辑 ]
发表于 2009-1-25 09:19:31 | 显示全部楼层
很好很强大。
发表于 2009-1-25 18:47:16 | 显示全部楼层
经典到不能再经典的比赛,虽然立论稿因为有所隐藏,所以看上去略有问题,但其实听下整场比赛会发现浑然天成啊
发表于 2010-5-9 14:19:03 | 显示全部楼层
有没有正方的辩词啊????我今晚的辩论赛题就是这个,,,我是正方,,,上海世博能促进青年创业,,,,拜托,,,时间很紧,,,,
发表于 2010-5-26 16:19:02 | 显示全部楼层
回复 3# 寒溪沉沙


    有没有视频传来看看?
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|华语辩论网 ( 粤ICP备20050268号-1 )

GMT+8, 2025-8-1 20:38 , Processed in 0.072361 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表