正方：评价职业经理关键是看其能否做小事；反方：评价职业......能否做大事；我是正方

残阳如梦

正：评价职业经理关键是看其能否做小事/反：评价职业经理关键看其能否做大事
求正方辩词，急！！！

江户川柯南

我想，辩词我不适合给。因为，辩词是基于立论框架设定出来额，现在连立论怎么立还没有讨论清楚，辩词是写不出来的；况且，我连赛制和您的辩位都不清楚，辩词一事就更无从下手了。不过，我可以提几点我的想法。

首先，针对这个辩题，我想，首先得要对“大事”和“小事”进行一个界定。我不太懂商业，我想，上千万上亿的合同肯定是大事，而写字台面是否整齐有序肯定是小事，那么之间的事情算大算小呢？一个十万二十万的项目算大事还是小事呢？这个我不懂，不过楼主需要通过和队友讨论界定下来。

其次，我来零散地提几点想法。

第一，大事在公司内部应该是有高层去考虑决定的，例如董事会。作为职业经理人，应该是执行董事会的决议，把事情给具体做好；而不是自己去想象公司发展的大政方针。正因为此，能踏踏实实做好具体小事，就相对更为重要一些了。

第二，大事在执行方面是团队来执行的。即使由职业经理人来执行一件大事，也不是经理自己一个人完成的。经理需要方方面面各种各样的助手来帮她/他做好事情。那么，这种情况下，经理一个人的完成大事的能力，就显得不如识人善用、把正确的人放到正确的位置上并调动其积极性等一系列小事来得重要了。

第三，大事的完成，是靠一件一件小事的成果累计起来的；大事的能力，也是一件一件小事做好的基础上形成的。每位经理人都有着关于大事该如何处理的书本理论知识；但能否做得好，就看他们在具体执行的过程中是否能把每一步都做到家。而这，便是做好小事的能力。做好小事的能力强，则成大事的可能性就更高。