正方：企业价值理念实践的关键在于领导推动；反方：企业......在于员工践行；我是正方

的发生的发生

【求组】企业价值理念实践的关键在于领导推动还是员工践行

我是正方：企业价值理念实践的关键在于领导推动。新手，求大虾破题，并给点二三辩的问题。多谢了

江户川柯南

企业价值理念，在实践方面可能出现两个步骤的问题。第一是懂不懂的问题。其中包括是否明白价值理念说的是什么、是否接受这个理念、是否明白在实践中应该如何落实。这一系列都需要领导来推动。领导需要告诉大家理念是什么；对于不接受这个理念的同事，领导需要给他们讲解这个理念的正确含义；而对于无法把理念跟实际工作挂上钩的同事，领导需要告诉他们怎么衔接。这些，如果都指望员工自己去自己琢磨，那难免大家就会理解出现偏差、落实出现偏差，结果影响了理念实践。

而在第二步，当大家明白了理念也明白了应该怎么做的时候，是否能自觉落实便是大家积极性和自觉性的问题了。这就需要领导制定相应的奖惩制度并予以一定的监管措施来保证大家能够实践这个理念。

青岛小松

那我就从反方说一说。
版主说的很对，理念的实践主要有两个问题：先理解，后实行。
先看理解。领导是企业价值理念的创造者和引导者，这没有什么争议。然而理解与否毕竟还是得靠个人对于理念的认知和体会。领导或有义务帮助员工理解，或没有。那些都是对于“是否理解”有影响，但理解的关键，还是来自员工自身对于理念的自我认识和反馈。
再说实行。领导作为企业运作的头脑，主要负责下达指令和导向。领导推动，无论是惩奖制度或是其他制度，可以作为理念实践的初试力或者推动力。但是如果一个企业的价值理念实践要时时刻刻靠着这一股推动力，需要领导的推动作为实践的主要操作，那么这个企业不会有长久的发展。因为领导会不断的更迭，制度也会不断变动，况且，这不是谈业绩，价值理念这种东西是一种文化，很难用制度去维系甚至延伸。然而不变的是企业价值理念渗透于企业内部，企业员工的一种晕染效应。员工是企业的主体，是企业文化和价值的普遍反映者。只有员工实践了，才能让企业的价值理念从基层，从根本上活跃起来。因此员工实践，应该，也必须作为理念实行的主动力，才能让企业有一个长久的发展。
所以综合理解和实行两方面，可以得出结论，对于企业价值理念，领导拥有创造和引导的作用。而员工在实践中起到关键作用。
希望对楼主的防守有所帮助。

yixnisaac

青岛小松 发表于 2012-7-26 11:16
那我就从反方说一说。
版主说的很对，理念的实践主要有两个问题：先理解，后实行。
先看理解。领导是企业 ...

其实你说的内容是鸡与蛋皆不可少,不仅说了领导引导的好,又包入了员工践行的好,用两个去比一个,不公平.