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正方:员工是企业发展的根基;反方:企业是员工发展的基础;我是反方

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发表于 2012-6-7 02:08:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 江户川柯南 于 2012-7-13 08:27 编辑

求助正方:员工是企业发展的根基反方:企业是员工发展的基础,我是反方

本人辩论菜鸟,请求大虾们帮下忙,辩题是正方:员工是企业发展的根基 反方:企业是员工发展的基础,我是反方,感觉不矛盾啊,都有道理啊,不知道怎么立论了,大虾们帮忙分析下怎么立论才好啊,最好有辩词!!还有我们应该从哪几个方面来打这个辩题啊。。。谢谢了!!不甚感激!!!
发表于 2012-7-13 16:26:32 | 显示全部楼层
的确木有什么明显的矛盾......那么,这种情况下,每一方要做的事情就是相对独立的两件:论述己方观点并反驳对方观点。

若要论述反方观点,我想到一点:员工在不同的企业中可以得到不同的锻炼。这也是为什么在跳槽的时候,之前在500强大企业里工作过的人比之前只在个体小作坊里当过学徒工的人相对可能更有竞争力。

若要反驳正方观点,可以指出:企业发展的基础是产品或服务,因为顾客不会在乎企业的员工是多事少、是什么样的人,更多的会在乎企业的产品或服务是否符合自己的需要、是否性价比高。所以,对于企业而言,优秀的员工只是能更好地生产产品或提供服务。
发表于 2012-7-13 18:06:30 | 显示全部楼层
我觉得从楼主的角度来说的话,可以用创业的眼光来看
拿微软举例,最初企业什么名气都没有,靠的是盖茨和他朋友几个强人把这个企业做大做强了,那么作为创业者的员工是不是企业的根基呢?这个方面绝对是吧~
再就是版主提到的跳槽角度,我们也看到过优秀员工离开或者很有能力的高层被替换导致企业或者部门实力大为受损的情况,这个也能说明
发表于 2012-7-13 19:17:50 | 显示全部楼层
基础是指事物发展的根本或起点。员工的定义要把握好,我觉得boss一类的决策者应该不能说是员工吧?==所以我觉得可以以企业是员工发展的基础能论证的更加充分为标准。
论点我只想到一个:对于任何一个员工来说企业都是其发展的根本决定性因素,如果没有企业就谈不上发展了。而对于任意一个企业来说呢,其发展的决定性因素可能是boss团队的决策和其品牌的效应。(我不知道boss是不是属于员工的,但是我个人觉得不是吧。)所以回到标准。
另外还可以从价值上说一下,现在的求职者的价值一般都是说企业能给我多少工资,却没有太多人想过我能为企业带来什么,这个价值导向还是有点作用的吧
发表于 2012-7-13 19:36:33 | 显示全部楼层
江户川柯南 发表于 2012-7-13 16:26
的确木有什么明显的矛盾......那么,这种情况下,每一方要做的事情就是相对独立的两件:论述己方观点并反驳 ...

小柯南论述反方观点我没有意见,不过反驳正方观点有点小小的问题。

企业发展的基础是产品或服务吗,其实并不能这样说呢,产品和服务好比是选择题的选项,顾客拿着手中的票,得票率高低是反映了产品或服务的受欢迎程度的高低。只是,产品或服务的提供是依靠员工的,从生产到推销,都离不开人力的调控。所以,这一点可能还需要稍微完善一下。

还有安之的微软的例子,可能是考虑到了要反驳正方的观点,反而忽略了自己想要申述的,企业是员工发展的基础。是盖茨把企业做大做强了,还是盖茨在创业的荆棘路上不断成长,然后成功呢。可是就算是这样,也并不能说明企业与员工之间的关系。因为微软固然是企业,可盖茨并不是员工吧,他是老板。老板和员工不一样的地方是,老板是要和企业共存亡的,是伙伴关系;而员工是扎根于企业,服务于企业,而得到企业的回馈。

而这个回馈是楼主可以好好思考的一个点。企业的回馈,对员工自身发展的帮助无疑是很大的。

好吧,我生疏了好多,说话一堆一堆的。

小柯南不许笑我啊,不然我可是要我师傅重出江湖啊。^^
发表于 2012-7-14 00:02:05 | 显示全部楼层
jimjolee 发表于 2012-7-13 11:36
小柯南论述反方观点我没有意见,不过反驳正方观点有点小小的问题。

企业发展的基础是产品或服务吗,其 ...

哈哈,哪里会笑呀,说得很有道理。

关于对正方的反驳,的确,不论产品或服务有多么的重要,都很难离开员工的努力。而我所向试图构建的反驳是通过插入产品或服务这么个东西进来,进而切断员工与企业发展之间的直接联系,从而说明员工对企业发展的作用并不直接,也就很难说是根基了。
发表于 2012-7-14 18:38:03 | 显示全部楼层
江户川柯南 发表于 2012-7-14 00:02
哈哈,哪里会笑呀,说得很有道理。

关于对正方的反驳,的确,不论产品或服务有多么的重要,都很难离开 ...

小柯南啊,那个……你还在英国么?为什么会半夜爬起来???

嗯,小柯南好厉害,一下就说到了问题的关键。的确我们并不需要证明员工不是企业的根基,我们只需要证明:根基的唯一性以及企业的根基另有其物。但是这样的话要费好大的一番周折。

所以我的建议是,破坏对方的理论,见招拆招,做好自己的本分,把己方的理论尽量的完善。对于反方来说,这是易守难攻的形势啊。我们要好好的把握这道天险,因势利导。

小柯南教我辩论啊!!!!我好生疏啊!!!!!!
发表于 2012-7-14 19:21:03 | 显示全部楼层
jimjolee 发表于 2012-7-14 10:38
小柯南啊,那个……你还在英国么?为什么会半夜爬起来???

嗯,小柯南好厉害,一下就说到了问题的关 ...

那个,貌似我回帖的时候还不是半夜呢。我的确还在英国。

不过,我说到的不算是关键,只是反驳的一个方向而已。楼上说到的是战略方面的一个重点。这种立论和驳论较难结合、需要分别处理的辩题,各方在不能准确知道对方的立论的情况下,尽到自己的立论责任往往更显得重要。

话说,楼上的辩论是自己琢磨、自己在比赛中打出来的嘛。
发表于 2012-7-14 19:22:36 | 显示全部楼层
江户川柯南 发表于 2012-7-14 19:21
那个,貌似我回帖的时候还不是半夜呢。我的确还在英国。

不过,我说到的不算是关键,只是反驳的一个方 ...

T T 我是小阿子我不叫楼上。我讨厌你啊小柯南
发表于 2012-7-14 20:17:52 | 显示全部楼层
jimjolee 发表于 2012-7-14 11:22
T T 我是小阿子我不叫楼上。我讨厌你啊小柯南

呃,好吧,我承认我错了......
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