正方：企业的竞争的实质是文化的竞争；反方：企业竞争的实质是人才的竞争；我是反方

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正方：企业的竞争的实质是文化的竞争；反方：企业竞争的实质是人才的竞争。我是反方4辩，求帮助啊

梭伦的沦陷

还没人回，我先抛块砖引下玉。
  四辩的位置要求还是蛮高的，对比赛的分析总结都很关键，最重要的是出彩，如果不吸引人也没有人会多关注你说了什么，观众注意力都在自由辩里消耗掉了。反方四辩在程序上有个优势，比正方四辩先陈述，所以你可以以批驳为主，向正四诘难，消耗他总结里维护立论的时间，主要是把比赛中几个关键的问题分析好，并且进一步对正方的观点集火。如果做得好的话，正四在总结的时候会很难受。
  对这个辩题，我直观反应对反方的立论要求并不高。正方如果立论上不下功夫，很难突破反方，因为反方可以通过把人才约等于人的作用，在短兵相接中占了一定的优势。
  一是破正方的论，企业文化是什么？文化有什么作用？企业文化说白了就是企业的价值观的总和，发挥着影响员工的重要作用，具有潜移默化和源远流长的特点。文化是为人服务的，它规范员工的行为，增强员工对企业的认同感。企业文化中很重要的一环是如何提高员工的归属感，以增加工作效率，当然，这有利于竞争；文化也有利于吸引人才，也对竞争有利。所以，你们再深挖一下正方的论，我写的比较浅显。
  二是强调人才对企业的重要性，理论上要构建好，进一步分离文化和人的作用，归根结底都要归纳到人才的作用上去。主要举引进了某些人才使企业增强的例子，比如说可口可乐历史上几任伟大的CEO，或者苹果、微软都是人才的创新力是企业竞争根本推动力。
  三是深化人才不但对企业竞争发挥主要作用，也对社会进步发挥主要作用，还是紧扣题目里“实质”这个词。楼主肯定懂得，我就不细说了。什么21世纪什么最贵，除了和谐就是人才。
  
  整个的思路就是把对方的文化跟人剥离开来，你们站在人的作用一边，只要立论留好后路，后面各个环节粉饰的好，基本上就很有利了。
  祝楼主好运了。当四辩其实很享受，虽然我只做过两三次。

xu421103124

楼上说的不错，确实是这么个道理。文化和人才的关系，这么说吧，人才的加入，将进一步丰富文化的内涵，完善价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。文化对人才同样有影响，诸如企业的价值观会引导人才等等。
回到辩题，一看到企业+实质，请认识到利益+声誉，利益当先。作为反方，应该竭力推崇人才的特质和优点及其显而易见的作用，定义时候请把我一下几点：1、有才能，具有超过他人的才干和能力。至少在某一方面独具专长，胜过别人。

2、有远见，至少在专长方面有远见卓识，对问题的了解比一般人深入；有较强的分析和判断能力，善于透过现象看本质，善于抓住事物的变化规律和发展趋势。

3、有开拓精神和创新能力。有所发现，有所发明，有所创造，独具一格。
但是请不要忽略这点，我提醒下，企业的源动力来自竞争，竞争力
源自创新力，创新包括技术创新和文化创新，技术依赖人才，科学技术是第一生产力，你懂得。但是还有个文化创新，包括制度创新，技术多好，需要制度的引导和规范，文化创新需要以技术创新为前提。基本关系如此，仅仅是为了给提问者一点思路

逍丶遥丶游

二十一世纪知识爆炸的时代，各种文化会通过各种方式向外传播，总结等等，文化可以被模仿复制，所以就需要不停的创新，而创新依靠的是人才，只有将人才抓住了现在和未来的变化才能掌握在企业手中，人才可以创造新的更符合企业发展的文化以及文化细节，而文化是人来决定以及创新，人才不可复制，文化可以。

梭伦的沦陷

总之楼主能够强调人才的重要性优于文化即可，也不要可以贬低文化的作用，把它们方在同一平面进行比较再论证己方观点即可。

江户川柯南

楼上几位提到了很多点，我就不再赘述，只是额外提一点点小细节。

企业的竞争的实质，其实大家都知道，是钱的比较。或许人们会选用不同的标准，例如营业额、利润额、利润率、人均利润额等等；也或许大家会存在着着眼于长期或短期的分歧。但总之，大家看的都是一样东西——钱。如果有哪家企业说，我们的认真负责、以人为本，文化理念很先进，但就是年年亏损，我想，没有人认为这家企业是有竞争力的；同理，如果哪家企业说，我们从上到下的员工都是名校博士、顶级技工，但就是企业不挣钱，我想，也没有人会认为这家企业有竞争力的。所以说，企业竞争的实质，最直接的是在于钱。

可是，辩题中没有提到钱这个问题。那么，正反双方所需要做的工作，便是看哪一个更能往前上靠。换句话说，就是文化和人才二者之中，何者更有助于企业短期或长期的经济效益。而这，将是判断何者为企业的竞争的实质的标准。那么，在这一点上，楼上几位都提到了很好的入手点，请楼主参考楼上诸位。