|
抱歉!最近时间不够用。哈哈~~ 正方:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。” 反方:“众人拾柴火焰高。” 你是哪一方?我该怎样告诉你? 这辩题有点类似人多就是力量/不是力量。范围尽可大发挥在企业、管理层、市场等。 我记得这辩题在早期中国企业公司热门面试题目,算是测试他们的领袖分析能力。 前提没有,所以可以设立在企业发展、市场的饱和、国家迈向新里程碑等。 在企业发展里: 正方: 1. 在整个世界经济中心大转移时,成长以“高科技”发展为中心。各国企业发展也得跟随世界的脚步,“创业难,守业更难”,很多时候企业家不得不寻求方案抵抗世界经济的冲击。潘思亮-台湾晶华国际酒店集团董事长说:“只有打破思想恶旧框框,才能有所进步。只有从不同角度看问题,才能更上一层楼。”面对经济转型,企业只能进行“瘦身计划”,以期达到精英高效率,减少开支以应付高科技庞大的金钱支出计划。早期,团结就是力量的论调我们承认,在那时代程序,“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”的道理可谓屹立不倒。可是迈进廿一世纪,所有时代程序以“快、恨、准”为主。维持守旧固然有其好处但面对冲击时,恐怕会一蹶不振。因此筛选人才求精英才是上上策。 2. 我方从两个角度来剖题, 第一是维持性。面对人才越多,开支越大,试问如何走向2010、看见2008年奥运的前景、未来二十年的市场?因此为了维持企业的运转,维持财源是为一目标。人多好办事行不通了,精英管理才是最重要。 第二是成长基本因素。企业的成长需要几种因素人才、财源、产品素质、品牌影响力等。要数则是人才和财源为主要,两者的关系不可切割。人才我们要总揽但财源限制也得顾及。成长的基本因素便是精英管理。精明领袖带领小团体带领企业经贸发展。 3.延伸我方论点。 第一,维持性简单来说便是维持企业发展的唯一方案,精英管理及精简企业架构。倘若有精简企业架构,财源管道稳定,精英管理便能发挥最大功效。主导议题和舞弊案件牵制也是源自人。台湾提出倒扁行动,寻求明主和普权归还。这一切还得看阿清嫂?用公款付管家?这见仁见智,但是妥善管理财源和企业制度管理也得看管理层,精英管理则能维持这样的运作,达到少钱获大盈利。 第二,成长基本因素咱们再谈,血肉身躯难敌一滴水。相信“一个和尚挑水、两个和尚抬水、三个和尚没水。”的故事,说到管理制度,方丈可能作错决定,阶层划分最后渴死全部人,这不能归咎于管理制度不好,是人多手忙脚乱,没人作主。为了整寺人有水喝,应该进行人才划分,担水、烧水、装水都是一层层的管理架构制度,应该妥善安排人手进行各工作。选择熟悉工作范围的人进行,取得更大功效。 [br][br]-=-=-=-=- 以下内容由 何磊 在 2006年09月10日 03:55am 时添加 -=-=-=-=- 明天得早起,抱歉!明天再谈反方的
|