辩题是一个企业的好坏关键在员工\领导.

sunny820123 · 发表于 2006-7-21 21:22:29

我们单位举办的辩论赛，请各位高手给指点一下。小弟不胜感激！辩论赛进入半决赛了,下周五进行比赛,我们是反方,辩题是一个企业的好坏关键在员工,正方是关键在领导.
请各位辩论高手多提意见,顺便帮搜集些材料!网上好多都是领导的材料呀.

风的男孩 · 发表于 2006-7-24 03:04:47

我觉得一个企业的好坏关键不在人，而在于制度
企业有一套模式能够系统地运作，资产才能稳步上升

维护和发展企业的制度好像是领导做的事情
所以．．．．．

而且决策管理，风险评估等等也是领导做的事情

军队能打仗，士兵重要，将军重要，军法重要，呵呵．

sunny820123 · 发表于 2006-7-24 08:27:42

我也同意关键在于制度,可是我现在的立场是在于员工啊,还是希望大家多帮帮忙啊!

恶魔 · 发表于 2006-7-24 11:06:25

在一个企业中领导所扮演的角色是管理者，而员工所扮演的角色是执行者。
就像诸葛亮与马稷一样，诸葛亮所扮演的角色是管理者，马稷所扮演的角色是执行者。街亭之所以失守，关键不是诸葛亮的策略（可以说是一个好的领导），而是马稷却不听他的策略，自作主张（可以说是一个差的员工）。最终导致街亭失守（企业失败）。

风的男孩 · 发表于 2006-7-24 14:36:11

不好意思，我以为你是正方，看错了。

一个企业的好坏关键在员工。
员工永远比领导人多，而且几乎所有的企业领导，都废尽心思想着如何管好员工，怎样让员工更尽力地工作，如何吸引好的员工加入进来。可见，员工直接关系到企业的好坏，一个企业的好坏关键在员工
领导是优秀人才的掌控者
随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化，各种层次的人才都在不断进行“充电”、冲高、求变，以谋求更有利、更主动的“职场势能”。据调查，2003年中国地区的企业35岁以下雇员的工作转换周期已达2～3年/次，新收入平均相当于跳槽前的2.45倍。因此，企业只有积极采取措施，掌握对优秀人才的主动权，才能有效实现优秀人才的长期服务，保证企业健康发展。

sunny820123 · 发表于 2006-7-25 10:04:59

谢谢了,思路好象边宽了些,不过还是恳请高手们多给提提建议,小弟在这先谢过了!

sunny820123 · 发表于 2006-7-25 21:28:26

今天别人给提了个问题,说原来一个企业效益比较低,濒临破产,但是换了领导之后出现新的转机,甚至有了很大的盈利,我们该如何反驳呢?

hjl1227 · 发表于 2006-7-26 12:32:49

领导只是起一个带领作用,但不是决定性因素
关键在于员工是否能够认真执行
是否能完全领会领导的正确想法
之前的领导之所以导致工厂面临破产
是因为他错误领导,令员工往错误的方向执行
即使领导的指示错了,但员工没有执行他的错误指导,那关键的一步没有完成
就凭他一个领导也不能致使企业效益比较低,濒临破产的

sunny820123 · 发表于 2006-7-26 15:45:04

谢谢上面那位仁兄的提典!

版主,再帮忙好好想想吧,看看有什么攻破点,有哪些需要我方注意的,多谢多谢了!

sunny820123 · 发表于 2006-7-26 15:46:51

还望各位朋友给想几个比较具有杀伤力的问题啦!
希望可以在盘问阶段用到的.

sunny820123 · 发表于 2006-7-27 08:25:44

大家快帮忙啊,明天就要辩论了,快给出点主意啊,斑竹帮忙!!!

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