管理靠人更胜于靠制度~~（这周要辩两场两场又都是正方55希望能延续之前的好运了）

暴暴蓝 · 发表于 2005-8-14 10:35:21

又是一场恶战哦~~虽然这次辩题比上次的有利一点，但这次的对手~~~全是策划公司一帮能说会道的强人~真有点担心呐只好准备的再精心一些了~~

拜托各位指点了~~~~~~~~~~~~

张洋 · 发表于 2005-8-14 10:39:49

想了一个上午的辩论~~我去看点电影，回来再继续哦抢了沙发呵呵

风的男孩 · 发表于 2005-8-14 19:18:43

如果企业是二三十人的小公司,那么管理靠人更胜于靠制度
大公司的话,则相反

我今天刚好看了关于提升企业竞争力的讲座

张洋 · 发表于 2005-8-15 07:18:03

这个题目是实际意义很强的辩题，我觉得靠简单的我们惯用的“逻辑”来应对是绝对不够的。

如果要在这个辩题上有所建树，建议一定要先查阅管理学的书籍，搞清楚在现在管理学理念中：
1、“制度”和“人”分别起到了什么作用？
2、、“制度”和“人”的作用现在被如何认识？
3、这两者之间的关系是如何处理的？
4、知名企业的管理经验

至于辩题中的逻辑性字眼没有什么可以多纠缠的余地和必要
靠：依靠，依赖，以...为主要的方式（措辞可以多样一些）
更胜于：比XXX更有优势，更合适，更能发挥高的效率，更应该被选择（同上）

这个题目，内容绝对比逻辑来的重要，切忌用逻辑和语言来绕，这样会让听众失望甚至反感；相反扎实的内容，详尽的事例和知识的充填，既可以赢得欣赏，又可能让大家都有所知有所想。

其实我认识比较有意义的辩题，就是这样的

xqnxpwy · 发表于 2005-8-15 13:07:49

正:制度是人定的,制度是死的,而人是活的,管理中遇到的很多问题需要应变,而制度具有滞后性
反:人有七情六欲,难以做到铁面无私,而制度则不一样,就如法律,可保持一种稳定性

暴暴蓝 · 发表于 2005-8-15 16:41:17

斑竹~~~

我们公司人比较多~有没你看的这个讲座的资料~~我想看看之所以下这样结论的观点~~

风的男孩 · 发表于 2005-8-15 23:15:18

知识性比较强的辩题，我说说意见
站在制度的立场上
企业员工工作的方向应该由谁指导？
小公司时，一个老板的确不需要制度，因为他就是制度。他能散发他的光和热，照到每个人，每个员工应该怎么做都能耳提面命。但是当员工有１００个，５００个，甚至一千个呢？如果生产单位以前有３０机器，哪台坏了，你哪台能叫员工修理哪台。但是有５００台机器呢？老板还能记得那么清楚吗？要处理的那台机器弄错了，老板以为公司做大后，员工不努力了，员工以为公司做大后，老板老糊涂了。——这样的企业，能做大做强吗？所以要有制度，告诉你应该怎么做，不应该怎么做。
机器如此，人更是如此。
一个公司有经销部，研发部，调查部、人事部等等，难到每天管理都要有这个人那个人忙里忙外吗？他真的有这个精力吗？如果有一天，这个人不在了，怎么办呢？
管理，是一种资源。且是企业基业常青的必要条件。然而那些管理人才，决非优于人力，而优于管理，用什么管理，不是靠耳提面命，不是靠员工的自觉，是靠制度——一套完备的制度。制度有滞后性，那就要有更新制度的制度，制度比较死，那就要有制度之外的特殊的制度。

第二，企业要有执行力。执行力靠什么而来？靠制度的规定而来，而不是靠员工对领导的敬畏。制度规定了企业的纪律、速度和细节。有了依据，一声令下，员工才能及时把任务完成。反过来说，有明确的完备的制度下的领导，才会使员工敬畏。

第三，制度能把企业文化加以落实，以人为本，而不是以公司领导为本。

第四，制度保持管理稳定性。

细节不展开了，这里只是提供一下思路。
如果对方说，人定制度，那么就说是制度在管理，而非人。
如果对方说到管理人才，可以说说人才的引进，和流住人才的制度

张洋 · 发表于 2005-8-16 13:47:18

[这个贴子最后由张洋在 2005/8/16 01:49pm 第 1 次编辑]

咳嗽咳嗽，楼上的哦，求助的好像是正方，ＬＺ是说　“靠人”阿～～

你的建议可以拿来当对反方的猜测，还是很不错的说～～

风的男孩 · 发表于 2005-8-16 13:55:28

正方?

张洋 · 发表于 2005-8-16 13:57:19

下面引用由风的男孩在 2005/8/16 01:55pm 发表的内容：
正方?

４２４２

暴暴蓝 · 发表于 2005-8-16 19:46:56

呵呵~~是哦~~斑竹站在正方的立场上提出些意见好不好~~

暴暴蓝 · 发表于 2005-8-16 19:58:16

下面引用由风的男孩在 2005/8/15 11:15pm 发表的内容：
知识性比较强的辩题，我说说意见
站在制度的立场上
企业员工工作的方向应该由谁指导？
小公司时，一个老板的确不需要制度，因为他就是制度。他能散发他的光和热，照到每个人，每个员工应该怎么做都能耳提面命。　...

几点疑问：
针对观点一，我们所认为的靠的“人”并不简单指“老板”
观点二，企业的执行力并不是靠制度的规定，而是靠“个人与企业共同利益的趋使”
观点三，企业文化怎么靠制度落实呢？

大耗子哥 · 发表于 2005-8-18 02:07:58

觉得企业正常运转只是管理的基本要求，似乎充分利用资源以实现组织目标才是管理的终极目标（记不太清了）组织文化的定义中有对组织的性质、准则、风格和特征等的认识，也就是说制度的理解和执行都是企业文化的内涵

暴暴蓝 · 发表于 2005-8-19 11:45:07

谢谢各位~我们已经准备蛮充分了~等下就出发了~~祝我好运呵~

张洋 · 发表于 2005-8-19 11:45:30

GOOD LUCK

暴暴蓝 · 发表于 2005-8-19 16:40:46

呵呵~~我们进入决赛了~~谢谢大家的帮忙哦~~~~感谢感谢哦~~~大家辛苦！！！

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