[这个贴子最后由张洋在 2005/8/9 11:58am 第 1 次编辑]
首先,定义之争是比赛的必备要素,但肯定不是核心要素。所以作为理性的领军人物,要洞悉整个比赛中对于定义的讨论的比例 一般来说,掌握这个比例是需要一定技巧的,主要包括: 1、因为对方不可能在关键的定义方面和我方达成一致,所以要有一定的战术预测,即:说到这样的程度,我们就得到了战术效果,就可以撤离定义战场了。这点需要赛前的统一。 2、如何在达到目的之后成功地脱离,有经验的对手会死缠住一些他认为不利的概念(小白们有时候被郁闷到了以后也会的)。一味地空洞地转移战场是不利的,会很难看。 这时候需要准备一些细小的例子和数据,从设问甚至反问的方式让大家都听明白对方概念的不合理处,然后立刻说自己的下一步战术设计,就可以达到转移的效果。 3、在我方的概念明显不利的情况下,盲目地进行逻辑和理论的铺开是相当危险的,甚至会让经验不足的队员在被对方问及概念的时候哑口。 同样我们还要避免给评委感觉一直在纠缠概念而没有深度。那么就应该很注意在具体例子之余的概念的拉回,利用对方队员全心致力于例子的铺开的时机,插入概念的纠缠,既可以混乱对方的阵脚,又可以达到概念方面扭转局面的效果。 所以你看,概念的纠缠并不是大家说好都说1分钟的事情,而是在整个自由辩论甚至正常比赛中都会穿插贯彻的,除非双方概念层面高度一致。 对于队长,要高度敏锐地把握局面,确定现在是不利还是有利;作为队员,要紧跟队长的思路,攻防得当,不被干扰。 |