正方：薪资刺激是提升员工工作主动性的决定性手段 反方：~~~不是决定性手段

larry0928

作为企业的员工，所有的人都希望自己的待遇是越高越好；而作为运营中的企业，则是期望在合理的分配制度下人均劳效越高越好。在双方的博弈当中，企业管理者会通过各种办法来刺激员工的积极性和主动性，达到提高人均劳效的目的，在诸如表彰、晋升、增加休假福利、安排旅游、物质奖励以及提升薪资等众多手段中，最敏感的便是提升薪酬这一手段。
正方：薪资刺激是提升员工工作主动性的决定性手段
反方：不是决定性手段
我是正方，请大家多多帮忙！谢谢了！！

月河

一开始的那一段是引文么……？
如果你把表彰、晋升、增加休假福利、安排旅游、物质奖励以及提升薪资看做是并列手段的话，正方很难打的。有点违背目前人力资源管理的主流观点……
因为这样排下来，你的“薪资刺激”并不伴随着职业地位的提升，而仅仅停留在经济层面。
具体来说，这个问题要分别考量。
一般来说，理性的从业者最关心的东西，是职业发展前景，企业发展愿景，以及企业是否有提供给员工充分的培训机制。因而对中高层的从业者来说，培训机制和表彰、晋升机制才是最决定性的激励手段。
而低层从业者，并不关心职业的长远发展，他们更加着眼于眼下生活状况的改善或者强烈追求回报父母和家庭，对这部分从业者来说薪资刺激确实是提升主动性的决定性手段。

CxEric

这个题目出得有够囧了。

如果我们仅仅是将薪资刺激当成是加人工，估计楼主就不用打了。
随便翻开一本管理学，都会告诉你人是有很多种需要的——接着对方就会搬出马斯洛人的需求层次理论来和你打了。

我的理解是，如果将薪资刺激，理解成不仅仅包括现阶段的加人工，还包括，员工对未来薪酬增加的预期。

所有的什么职务晋升、股份激励，之所以有效，都建立在，员工预期未来的薪酬——也就是他的收入，是会增加的。所有各种有效的激励计划，归根到底，都在于“每单位时间的劳动薪酬增加了”。

如果有个年轻人在一个创业型小企业工作——不是因为他喜欢这个企业工资低，而是他可预见的范围内，他认可这个公司未来所提供的薪酬水平。

如果增加假期可以提高主动性，那是因为——拿同样的薪酬，工作时间减少了，同样也是一种薪酬刺激。

我们也承认，有些时候，不用薪酬刺激，用其他和薪酬完全无关的刺激，也可以提高员工的主动性。但是从长远而言，一定是由薪酬水平决定了你对工作的积极性和对公司的忠诚度。

另外，提供一个对方的论据。美国以前有个航空公司，叫做人民航空的。
楼主可以去搜搜它的成功和失败历史。
对于对方可能有用。

月河

3# CxEric


先同LS一起谴责一下这个题目。
但是LS啊……如果正方这样打反方肯定打死也不会承认的……等于你今天把薪资刺激已经泛化到一个非常广博的地步，只留下一些末位福利给反方……这样根本没有给反方相对等的立论空间啊……

CxEric

4# 月河

我也和楼上继续一起谴责一下这个题目。

如果这个题目可以不用这样极端化定义当然好= =。

但是一般来说哦，这个薪资刺激，要不就是被对方狭隘化，要么就被我方宽泛化。很难抉择的哦。况且题目里面还有一个“决定性”这么极端的定语。

愿意和楼上继续探讨，如果不这样极端化处理定义，我们该怎么做咧？
PS:况且我觉得处理好了，也看不出有多极端滴~~~~

月河

5# CxEric

恩，当然，任何逻辑都可以完美地包装。
但是我觉得无论你怎么包装，甚至无论你是否包装，都将面临反方关于你将薪资刺激泛化的质疑。
其实我觉得，一个从业者的目标一方面是经济收益一方面是社会认同。如果自足从业者的角度，这两个方面还是有得打一打的。
我看是否能包装成这样，这样正反双方都有话说。

CxEric

6# 月河

我觉得还是很难打喔~~
如果不做定义的诠释。按照你说的，有两方面的考量，一方面叫做社会认可 另一方面经济效益的话，后者又怎么可能是“决定性”手段呢?

再者，你怎么解释，在很多情况下一些人愿意领取更低的酬劳？又或者是，一些应届大学生不领酬劳地工作一年？（= =你试试不像我那样做定义诠释）

napoleon_machi

同谴责这个辩题……从组织管理心理学的角度来说，物质刺激并不是最好的方法……对组织的目标认同感、归属感、长期发展前途等等都很重要。另外，如果企业将物质刺激作为决定性的手段的话，那么优秀员工也完全可能为了更高的薪水跳槽……

月河

7# CxEric

我知道很难打啊……
其实本来这种题目打起来就开始争定义了……谁争成功了就赢了。
现在我们的努力不就是努力建立一个有意义的讨论平台么……
既然是相对公平的……当然不能解决全部问题……

CxEric

9# 月河

月河别激动...= =
不做概念诠释的话，超级难打哦.........

我们来讨论下...不这样搞定义..该怎么弄咧.......
社会认可 自我认可 薪资水平。这三者，要怎么才可能薪资水平式决定的咧？
= =我还没想到，想到我再冒才出来。

xiaop1989

为什么不能说薪资刺激时一种于个人能力挂钩的机制，是对个人能力的认同。
因为薪资待遇的不同而选拔好的人才，体现能力于待遇的正比发展。
固然有别的奖励机制存在，但是在一个企业中一方面薪资刺激时最直接最公众的方式，另一方面在企业中晋升等其他手段要受很多客观因素的影响。
个人观点，随便侃侃的