正方：新员工轮岗利大于弊 反方：新员工轮岗弊大于利

feng19870113

RT(原标题为：“求解：新员工轮岗利大于弊”)，
求达人破题。
最好能给出立论的框架

江户川柯南

首先，很遗憾楼主有没有提出任何观点。那么，我就不知道我所说的，会不会跟楼主已经想到的东西有所重复。如有，那么耽误大家的时间，实在是很遗憾的事情。其次，楼主方便透露一下对立面的辩题吗？我目前根据我的猜测，将您帖子的标题给改了。但我不敢保证，我改得一定对。如果不对，还望您及时指出，以免影响其它回帖人。

比较性辩题的框架，个人依然认为应该在比较尺度的建立方面下手。针对这个辩题，目前，我想到的是可以从企业和员工两个角度来说。

对于企业而言，新员工轮岗可以发现每个员工在不同层面的专长，进而有助于让每一个人都能在相对更合适的岗位上发挥更大的作用。而且，也让每一位员工对于企业有了更多地了解。因为有很多事情，是必须身临其境，才能体会个中滋味。例如，在研发、生产或销售一线的员工，可能会觉得后勤、办公室等部门的同事整天啥事不做、啥也不了解，净瞎出主意、瞎指挥；但是，经过轮岗，当一线员工也在后勤或办公室等部门工作一段时间，可能就会觉得他们也有他们的难处，他们并不是在瞎出主意。这样一来，轮岗增进了员工之间的相互理解、增进了员工对企业的了解，那么也就有助于员工团结一致发挥更大的作用。

对于员工个人而言，轮岗可以有助于针对自己进行合理定位。这个不仅仅对企业有利，对自身也有利。有人可能本身是学市场营销的，求职也是申请销售部门的；但是，没准儿在市场部或广告部轮岗后，发现自己的创作天分、绘画天分或是文学天分，可能比自己在销售方面的天分更强。那样，可能自己将来在广告策划方面能有所建树，而死守在销售部门则可能耽误一生。此外，轮岗可以加深员工对于企业运作规范和模式的了解。如果只是泛泛地背一背员工守则，可能未必理解其中要求的意义，甚至未必记得住；但是轮岗后，切实体会了不同部门的不同状况和不同要求，自然而然也就加深理解了各个部门的运作规范。

当然，轮岗肯定是有弊端的。如果您的对手的观点是“弊大于利”的话，我想他们可能会说轮岗制耽误员工的时间、也耽误企业的效率。毕竟，每个人拿手的只可能是有限的几个方面，甚至仅仅是一个方面；那么，让员工在不同的部门轮岗，势必其中绝大部分岗位对于这些员工而言是很不适应、甚至很难做好的。特别是轮岗制，让员工好不容易熟悉了某个岗位的工作，结果又要轮走，实在浪费。而且，经过一段时间的轮岗，这对于员工的职务晋升、工资上涨等等可能都是一个耽误。

对此，个人认为，反驳可以抓住“新员工”。因为新员工本身对公司也正处于熟悉阶段，即使是他们拿手的岗位，他们也仍然需要熟悉的时间。因而，轮岗对他们而言、对公司而言，损失并不大。这跟让一位有着多年经验的销售总监调去做几天研发肯定是不一样的。至于升迁，轮岗与之并不矛盾。当经过轮岗制后，发现了员工的擅长，完全可以在固定岗位时就给予其职务职位。

梅之道

:)除了机密部门，一个员工熟悉一下公司所有部门也是必要的。
这个题目的题眼在于新员工的“新”
作为一个什么都不懂的员工，跑到每个部门进行轮岗，这个时间上是否合算？
一个新员工来到公司先熟悉某个部门再进行轮岗，是否是一个更好的选择

另时代化石

中层干部也有轮岗的。所以要突出新员工的特点。一般而言，企业新员工说的是新进员工，刚刚签订劳动合同。
对于校园招聘的应届毕业生而言，轮岗的好处是熟悉人员。对于社会招聘的员工而言，也可以提升技能。
总之利弊谁大的关键不在于轮岗本身，而在于我们提供什么样的培训体系。
正确培训体系下的轮岗是好的，反之是不好的。
所以题目背后是要探讨公司目前的轮岗制度本身的建设和落实情况。
当然，对于企业而言，一般正方胜。。。。

缚琴

这个辩题是一个趋势判断，也就说总体来说 新员工轮岗利大于弊，也就说是允许例外出现的，但是趋势如此。要在原理上找到为什么会有这个大致趋势的原因，以及人肉有代表性的一些企业进行调查和分析。

我不赞同楼上的“总之利弊谁大的关键不在于轮岗本身，而在于我们提供什么样的培训体系。“这句话，
这道题的题眼是在于，在目前大多数企业的管理和培训体系的供应能力下，新员工轮岗，是弊大于利，或者得不偿失。

缚琴

也提醒楼上各位，新员工轮岗的目的并不代表新员工轮岗是合算的。
如果新员工不轮岗有更好的实现员工与企业双赢的办法，那么轮岗就未必是值得执行的了。

新员工的定义也非常模糊，楼上的全部没有给出清晰的定义。
新员工在有两种定义，都是合理的。楼上提到的都是，刚刚签署合同的员工。
一种呢，也非常普遍，就是以年度或者半年度为单位，直到新的批次员工进入公司前的员工，都是新员工。
这个和军队的新兵蛋子一样，只要新的一批入伍战士没有来，1年之内都是新兵。

缚琴

这个定义是非常重要的。
如果采用前一种定义的话，新员工未必就适合轮岗了，因为新员工需要熟悉新的生活和企业环境，在各个部门浮光掠影的一逛，人都不熟，轮岗部门的员工连这个员工是不是这个单位的都没有搞清楚，就跑了，谈不上同事与公司对员工的生活上的帮助了。

小鱼

7# 缚琴

我有个问题想问下缚琴，一般轮岗的周期有没有硬性的规定啊，如果没有规定，或者这样一个周期是可控的，那么是不是对于两种员工都比较容易展开论述呢

我的观点和柯南的差不多，从自身发展和企业发展两方面论述

晚安

我想问一点，轮岗应该不是除机密外每一个岗位都非要轮过来的吧？

edogawa

我不知道企业是不是都有新员工轮岗，据说目的是为了培训新员工能力，让员工找到合适岗位。

edogawa

对方可能不会抓“新员工”中“新”的程度。对于存在于具体语境的词语，定义不宜有大变动，他们应该会有自己公司的制度——就像在中午和朋友去“吃饭”，吃得肯定是午饭一样。

edogawa

对于企业，轮岗本身不能创造很大财富，企业是希望新人找到合适位置“之后”能为企业创造价值。有很大预期的意义，至于在轮岗后有没有创造价值，最好不要纯推理，多用数据说话。
分工复杂的企业似乎都在进行新员工轮岗，有点像大学里的转专业。