正:企业转型发展,节奏变快,行动力更重要;反:企业转型发展,节奏变快,执行力更重要;求正

又又是一个字

辩论小白，从哪个角度入手呢？需要设定标准吗？怎么设定呢？

江户川柯南

这个辩题，说实话，我没太理解“行动力”和“执行力”之间的区别在哪里。我查了一下，据不太科学的百度百科来解释，行动力是一个管理学概念，指“策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现”，“对个人而言，它就是自制力；对个人团队而言，它就是领导力”。按照这个解释来看的话，行动力一是包含了宏观战略层面，二是在个人层面也有自制的成分。但这个理解中的个人层面，似乎与“执行力”也有一些重叠的部分。所以，怎么界定这个辩题的理解，便是正反双方的关键了。

站在正方的角度，谈谈我个人的理解。如果上面这个“行动力”的定义是基本准确的，那么行动力中宏观战略层面，是正方必须要拿下的；反方如果把“组织的执行力”也算作执行力的一部分，这个是比较明显的狡辩，尽管每个人的执行力叠加起来，从某种程度上讲就是也构成了所谓的组织的执行力。而个人的自制成分，则是正方需要努力去争取的。执行力通常有一种比较被动的理解，即“让我做什么、我做到就好”，但并不包括努力想办法、乃至相信自己能做到等等主动的行为。

谈完理解，那么就可以看看立论了。从企业转型发展，节奏变快的角度来说，组织往往先感知到变化，进而产生行动力的要求；而个人往往得等到奖金减少时才能发觉。而且，组织可以对个人有倡导、甚至有约束力；而个人对其他人则没有，对组织更没有。