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正方:优秀团队塑造优秀个人;反方:优秀个人塑造优秀团队;我是反方

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发表于 2017-4-12 18:12:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 江户川柯南 于 2017-5-2 00:40 编辑

我们是反方,该用哪几个论点呢?“个人”只能是一个人吗?如何破解对面?谢谢大家了
发表于 2017-5-2 12:39:28 | 显示全部楼层
这个辩题,严格意义上讲,是个不太严格的辩题。团队可以塑造个人,但个人塑造团队并不太现实。例如,甲乙丙丁四个人组成的团队,与甲戊己庚四个人组成的团队,理应是不一样的,因为里面的人不一样;这一点,并不会伴随着甲的存在而改变。所以说,优秀个人只能组成优秀团队,即如果甲乙丙丁四个人都很优秀,而戊己庚相对弱一些,那么甲乙丙丁这个团队应该是优秀的团队。当然,即使如此,反方仍然有一些细节可以立论。

首先,就是楼主问的问题:“个人”只能是一个人吗?当然不是。如果一个团队的优秀与否,只由其中一个人就可以定,那么这便是个人英雄主义。事实上,反方需要强调的是:团队优秀与否,是基于里面每一个人的个性来决定的。说个比较直观的理解:如果团队中每个人都有勇于担当、相互扶助,而不是个人逞能,那么这个团队可以是优秀团队。这是由其中每个人的个性决定的,而并不是由这个团队决定的。换句话说,这个团队中换入或者加入其他几个勇于担当、相互扶助的人,那么这个团队仍然是优秀的;反之,则会出问题。

其次,回到我提到的那个问题,即如何在反方的立场上谈“塑造”。因为,按照钱一条的逻辑,优秀的个人组成的团队,可能可以优秀,但这里面没有“塑造”的过程。所以,如果谈塑造,那么这个优秀个人应当是有权利来塑造团队的人,至少是能起到关键性影响的人,例如领导、教练、核心人员等等。这样的角色,他们可以通过自己观察团队中有什么、缺什么,然后设计如何让大家取长补短,进而把这个团队锻炼得更优秀。这才是一个“塑造”的过程。

那么,如上所述,如果团队成长是这样一个过程的话,这其实是其中优秀个人在起作用。领导、教练、核心人员的意愿、方法和能力,体现其个人的优秀;此外,团队其他成员的潜力和努力,也是团队变得优秀的根本原因,因而,其他成员若不优秀,也无法成为优秀团队。这,是论证反方观点的地方。

以上,是我临时的一些想法,供楼主参考。
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